En un plisplas

Contaré una intrascendente anécdota vivida recientemente, pero que sin embargo me es útil para ilustrar una reflexión.

Después de mantener una larga (e interesante) reunión con un empresario -que es partner y cliente- al que conocía por primera vez, le envié una invitación a LinkedIn… Al poco rato tuve ocasión de volver a hablar con él. Me comentó que la había recibido pero me justificó muy amablemente la no aceptación -aún teniendo perfil- aduciendo un problema de falta de tiempo para gestionarlo…

Ahora vamos a otra escena. Estaba terminando otra interesante reunión con otro empresario, al que no conocía previamente pero que también es partner. Mientras nos levantamos de la sala de reunión, me avisa que me mandará su de LinkedIn…

Curiosa circunstancia. Dos situaciones reales que muestran un marcado contraste. Por un lado, la sorprendente resistencia de algunos a adentrarse en esta práctica. Por otro, la omnipresencia de las redes sociales (profesionales y no profesionales) en determinados ámbitos.

Confieso que, en el primer caso, cuando me argumentaron el ‘no’, me sentía un poco niño travieso que está jugando en la Red y está escuchando una seudo-regañina del tipo “no tengo tiempo para estas tonterías”.

¿Los frenos? Desde luego la gente más joven se desenvuelve mejor con los distintos sitios web y también tiene menos problemas para adoptar múltiples personalidades.

Desde luego todas las posiciones son legítimas y respetables. Quizás tocará reflexionar, como defienden algunos, si todos estaremos en la misma red social o no.

Para algunos, como apunta en una entrevista Adam Seifer (cofundador de Fotolog), “el futuro es de las redes especializadas”.

En cualquier caso me parece más evidente que, consciente o inconscientemente, decidamos qué dimensión de nuestra persona socializamos. Para que después, en función de esa decisión, elijamos qué red social será la que encaje mejor con nuestro perfil…

Esa elección implicará que alguna red la desarrollaremos mucho, pero sospecho que no será un obstáculo para seguir “apuntado” a otras redes.

Aunque podamos escudarnos fácilmente que el “tiempo de dedicación” es una de las variable importantes, la realidad de lo que sucede es que los adultos somos más reservados con nuestra privacidad…

Entonces quedaría por explicar a qué perfil corresponden los que no tienen ese corsé de la privacidad… ¿son exhibicionistas?

End Software Patents, la organización que busca eliminar las patentes de software

Fuente: TechTear

La organización, que cuenta con el apoyo de la Free Software Foundation (FSF), la Public Patent Fundation y el Software Freedom Law Center, acaba de lanzar una estimación de lo que las empresas gastan en litigios relacionados con patentes de software.

Tu propia herramienta para comprobar el Pagerank en varios datacenters

Fuente: Kabytes

Ya me estaba cansando de la historia de que cada vez que se viene una actualización de Pagerank las herramientas se congestionen y nunca poder probar de manera sencilla y rápida los distintos valores que arroja cada datacenter, por eso me propuse de manera practica crear mi propia herramienta, y para que no les ocurra exactamente lo mismo decido ahora mismo liberarla para que cualquiera pueda descargarla e instalarla en su propio servidor, y de quererlo pueda compartirla con sus visitantes.

Entre colegas de profesión aparece a menudo la conversación acerca de los cambios en el modelo de funcionamiento de las empresas de servicios (llámense agencias, consultoras o similares) a fin de responder a los profundos cambios a que se enfrentan las empresas-clientes ante lo digital.

Los que estamos a este lado, tenemos la sensación que esa carga parece que la asumimos en gran medida nosotros. Diría que casi hay miedo a sugerir a las empresas que tienen que cambiar su modelo…

Puede que sean efectos secundarios y cicatrices del pasado (periodo burbuja.com), aquellos intentos fallidos de departamentos e-business full-equip que aparecieron y desaparecieron con la misma rapidez.

Los tiempos han cambiado y ahora sí toca.

Leía dentro del “Digital Outlook Report 2008″ elaborado por Avenue A-Razorfish, el capítulo “Agencies aren’t the only organizations that need to change“. Se refería a esta cuestión como algo estructural, de diseño de la organización. Argumenta que la estructura actual lleva etiquetas y contenidos diseñados hace medio siglo, en un mundo que era estable, nacido a la sombra de la televisión, pero que de una forma u otra ha persistido hasta la era post-Internet.

Las grandes compañías construyeron sus marcas, por lo general, con la televisión y también apoyada por revistas, la radio o exterior. A continuación, se creó un proceso con las promociones y ofertas, normalmente entregados a través de los periódicos o la publicidad directa, etc…

Este modelo ha sido muy estable y ha acabado convirtiendo a las organizaciones en silos altamente especializados. ¿El resultado? Generalizando podríamos afirmar que el personal de ventas no se implican en marketing (salvo para quejarse). El equipo de marketing directo no sabe nada acerca de la marca. El departamento de publicidad realmente no sabe nada acerca de la manera de gestionar una tienda. Y lo que es más importante, el grupo de TI trata de mantenerse alejado de cualquier cosa que tenga que ver con marketing.

Esta especialización funcionó bien hasta que llegó Internet. De repente, las empresas se están enfrentando a un sólo canal que es un medio de publicidad de marca, un poderoso vehículo de promoción, un canal de venta directa, y un instrumento de fidelización de clientes. Lo que crea aún más confusión es que la tecnología es un elemento crítico de todos estos componentes.

La proliferación de nuevos puntos de contacto con el consumidor, que inicialmente fue recibido con los brazos abiertos, se está volviendo muy complejo y encima ¡casi todo es medible!

Ahora, estamos frente a un complejo laberinto digital que abarca la actividad below-the-line, la publicidad online, las búsquedas, el móvil, los juegos, el video online, el video bajo demanda, aplicaciones de escritorio, blogs, viral y el podcasting. Todo amplificado por el aumento del contenido generado por el usuario y que alimenta el fenómeno social media.

Los medios de comunicación no han ayudado demasiado. Su resistencia al cambio ha acabado amplificando más la comunicación de abajo-arriba, agitando nuevamente el proceso de relación entre cliente y marca, y desencajando todavía más una organización totalmente sobrepasada por ese vertiginoso e incontrolable despliegue de dispositivos.

El ejemplo, ya clásico, de una web corporativa donde la empresa traslada obsesivamente su organigrama, prescindiendo de la experiencia del usuario, es un reflejo clásico de ese analfabetismo.

¿Pueden las empresas organizadas tradicionalmente tener éxito en este entorno? Tengo mis dudas. ¿Más síntomas? sólo hay que preguntar a alguien que haya participado en un concurso… Sin comentarios.

Difícilmente nadie tiene la experiencia transversal necesaria para juzgar una verdadera transformación digital del negocio. Hablamos de una transformación que integra elementos de la construcción de marca, compra, producto, promoción, la captación de clientes. Estos conceptos que siempre incluyen una gran base de la tecnología, probablemente requieran la integración con sistemas “heredados”.

Por lo tanto, ¿qué empresa-cliente está facultada para comprar y aprovechar este idea integrada? Siendo realistas, pocas.

¿Será una muerte lenta de esas organizaciones tradicionales? ¿Se convertirán a tiempo superando sus intereses departamentales…?

Sólo se me ocurre una persona que pueda reconducirlo, la dirección general ¿Pero dónde lo habrá podido aprender?

¿O tendrán que seguir confiando -quejosas- en esas esforzadas agencias y consultoras para que les sigan solucionando la papeleta?

Reconozcámoslo, no hay héroes ni analfabetos digitales, hay negocios y clientes que cuidar. No somos perfectos. Nos necesitamos mutuamente, pero que cada uno asuma su parte.

DAventuras directorio de empresas de aventura

Fuente: Loogic.com

DAventuras es un nuevo directorio de empresas de deporte y aventura que ha puesto en marcha el creador de los blogs Todo aventuras y Vista satélite. La base de la web es el listado de empresas clasificadas por categorías (deportes acuáticos, aéreos, motor, …) y la localización de esas empresas en los mapas de Google.

Google Sites, sitios administrados via web de forma rápida y sencilla

Fuente: TechTear

Google ha presentado hoy su nuevo servicio Google Sites, por medio de Google Apps, que permite crear un sitio web grupal de forma fácil y rápida, integrado a otros servicios de la empresa.

Ubuntu brainstorm

Fuente: Despuesdegoogle

Brainstorming participativo: lo puso en práctica Dell en su nueva etapa, y del aluvión de propuestas nació el portátil con Ubuntu preinstalado. Ahora es el propio Ubuntu quien estrena plataforma para acoger las demandas de sus usuarios: Ubuntu brainstorm, un sitio que ya recibe un montón de sugerencias. Por ahora, sólo en inglés.

Sin analfabetos digitales ni héroes

Fuente: En un plisplas

Entre colegas de profesión aparece a menudo la conversación acerca de los cambios en el modelo de funcionamiento de las empresas de servicios (llámense agencias, consultoras o similares) a fin de responder a los profundos cambios a que se enfrentan las empresas-clientes ante lo digital.

Redes sociales ¿exclusividad o masificación?

Fuente: En un plisplas

Se ha dicho que el pasado año fue el de las redes sociales, cierto. De hecho hemos presenciado la aparición de un número muy importante de grupos de personas de ideas afines que comparten la creación, debate e iteración de determinados contenidos y que pueblan en gran número la Red.

Busco equipos de desarrolladores

Fuente: Carlos Blanco

Yo pienso que hay 2 cosas que excasean en el mercado: talento a precio competitivo y equipos cohexionados. Es por ello, que estoy buscando equipos de como mínimo 2 desarrolladores, que lleven tiempo trabajando juntos, que tengan un proyecto o realidad de crear alguna web con posibilidade de éxito o software en un nicho determiando, y que en un momento dado puedan actuar como subcontratados o socios en algún otro proyecto nuestro.

Casos de éxito: Zappos.com

Fuente: Tecnorantes

Al poco tiempo de estar en funcionamiento, su fundador contrato a un CEO, y consiguió 1$ millón de financiación (mas tarde llegarían otros 35$ millones por parte de Sequoia) para acabar el año 2000 con unos nada despreciables 1.6 millones de facturación.

VendeWebs.com, una alternativa para el mercado hispano

Fuente: TechTear

Hace un rato Pedro Murillo, lector de TechTear, nos dejó un comentario en la entrada de ¿Cómo vender un sitio web?, alertándonos sobre el sitio hispano VendeWebs, y luego de chusmear un poco… me gustó.

El 2008 será el año de las RIA

Fuente: Error500

Adobe AIR se acaba de lanzar en su versión 1.0 y tiene detrás suyo el respaldo de Adobe, que está dando pasos muy interesantes hacia el código abierto, abriendo esta misma semana Adobe Open Source para alojar sus proyectos. Esta es una solución que está disponible, de momento, solo para Windows y Mac OS X, aunque han prometido que habrá versión para Linux.

Adsense te obliga a poner condiciones de uso

Fuente: Incubaweb 2.0

Google Adsense ha cambiado las condiciones de uso de su servicio de publicidad de contexto y ha añadido un requerimiento que solicita que los sitios web que usen este sistema incluyan una página que avise del uso de la misma.

Días atrás tenía con un compañero una animada conversación acerca el crowdsourcing. Según cuentan los entendidos, un fenómeno en auge y una de los manifestaciones claras de la era 2.0.Para los no iniciados, el crowdsourcing es un término que acuñaron hace casi dos años Jeff Howe y Mark Robinson de la revista ‘Wired’. Se trata de un fenómeno que gracias a la tecnología otorga a los clientes gran parte del protagonismo en el desarrollo de los productos.

“Las compañías aprovechan la ventaja de una masa global anónima, voluntaria y espontánea que es más inteligente, más productiva y está más conectada” que realiza funciones que habitualmente son desarrolladas por personal de I+D de la empresa.

Es aplicable a empresas pequeñas y grandes, y a multitud de industrias, los juegos son alguna de ellas. En un reciente artículo de BusinessWeek explicaban el ejemplo de Microsoft invitando a los 10 millones de miembros de su comunidad online Xbox Live para crear juegos para la plataforma.

Hay otras referencias que lo ilustran y que son mostradas como casos de éxito, una y otra vez. Ahí están los de Procter&Gamble o Dell (Dell IdeaStorm), etc.

Otros en cambio no se sabe muy bien lo que son. Me refiero al más reciente de Yoigo, en el que un usuario hacía aportaciones sobre telefonía móvil y pedía ser recibido por la compañía para que escuchara sus propuestas. Algo que finalmente sucedió… aunque tengo mis dudas sobre si es sólo una estrategia más para hacer buzz.

Pero salvo este caso puntual, persiste una gran duda. Es tratar de imaginar qué empresas están realmente “preparadas” para ello…

Digo esto, pensando en aquellas compañías donde todavía dudan de sus departamentos de marketing cuando éstos investigan y escudriñan a sus clientes acerca de identificar nuevas oportunidades de negocio, desarrollo de producto,….

O dudo porque muchas siendo incapaces de medir lo elemental de su actividad en la Red, no parecen muy preparadas para asumir el reto del crowdsourcing. Entonces ¿Por qué ahora sí debemos esperar que las empresas confíen en sus clientes para innovar y desarrollar nuevos productos?

Será que mi optimismo tiene límites. No parece razonable esperar que a corto o medio plazo, la mayoría de las compañías abracen alegremente la religión del crowdsourcing… aunque si la todopoderosa Microsoft se ha decidido ¿Quién sabe? Todo es posible,¿Cuestión de supervivencia?

eBay desktop: lo mismo pero en tu escritorio

Fuente: Denken Über

En Adobe Engage se acaba de anunciar públicamente el lanzamiento de eBay desktop una de las aplicaciones que unen servicios web con una aplicación de escritorio y que, obviamente, es una de las estrellas de Adobe AIR.

Fotos: Ubuntu Móvil… el iPhone Killer

Fuente: Xkod

Canonical, la gente detrás de Linux Ubuntu ha anunciado hoy, Ubuntu Móvil, una variante de Linux para los móviles, se apoyarán en los procesadores Silverthone de Intel.

Piwik, aplicación de análisis estadísticos de sitios web para instalar en nuestros servidores

Fuente: Genbeta

Declarándose como alternativa de código abierto a Google Anaytics, aunque como veremos en la propia demo, es una afirmación un tanto exagerada, Piwik es otra aplicación que podemos instalar en nuestros propios servidores para monitorizar el tráfico de nuestro sitio web.

Microsoft Live SkyDrive: Una buena alternativa para el almacenamiento online de ficheros

Fuente: PymeCrunch

Aprovechando el reciente lanzamiento de Microsoft de su plataforma online Windows Live SkyDrive tras unos meses en versión Beta (por cierto, bastante limitada), vemos finalmente toda una herramienta online para ser usada como disco duro virtual (proporciona 5Gb de almacenamiento gratuito) y para compartir carpetas con nuestros clientes, empleados o simplemente otras personas.

Sobran las palabras, es, incompresible o paradojicamente, el título de una jornada que organiza Adobe el 5/3. Yo participaré con una ponencia acerca de la preparación de los Creativos del futuro y en una mesa redonda junto a Vasava, DMSTK, Herraiz-Soto e Inusual.

Dios, cuanto odio la palabra “creativo”.

La agenda es la siguiente:

09:30-10:00 Bienvenida y agenda: Los retos del creativo profesional
10:00-11:00 Flujo de trabajo en un estudio de diseño con Adobe CS3 Design Premium
11:00-11:45 Ayer, hoy y mañana en el diseño gráfico: Retos y oportunidades (a cargo de Vasava)
11:45-12:00 PAUSA CAFÉ
12:00-13:00 Más posibilidades para la creación de webs interactivas con Adobe CS3 Web Premium
13:00-13:45 Preparando a los Creativos del futuro
13:45-15:15 DESCANSO
15:15-16:15 Creatividad en Video de alta calidad. Monta tu propia TV en la Web con Adobe CS3 3 Production Premium
16:15-17:15 Mesa de creativos. Tendencias, retos, innovaciones, futuro (Vasava, DMSTK, Elisava, Inusual)
17:15-17:30 DESCANSO
17:30-18:30 Nuevas tecnologías de Adobe - Flash, Flex, AIR: Nuevas formas de llegar a tusclientes

Lugar: Auditori Winterthur. Diagonal 547. Barcelona Fecha: 5 de marzo de 2008

El evento es gratuito, pero había que reservar y ya no quedan plazas. Sin embargo, si alguien está interesado en asistir, le aconsejo que vaya de todas formas, porque en este tipo de eventos, al final siempre es posible conseguir entrar.

Sobran las palabras, es, incompresible o paradojicamente, el título de una jornada que organiza Adobe el 5/3. Yo participaré con una ponencia acerca de la preparación de los Creativos del futuro y en una mesa redonda junto a Vasava, DMSTK, Herraiz-Soto e Inusual.

Dios, cuanto odio la palabra “creativo”.

La agenda es la siguiente:

09:30-10:00 Bienvenida y agenda: Los retos del creativo profesional
10:00-11:00 Flujo de trabajo en un estudio de diseño con Adobe CS3 Design Premium
11:00-11:45 Ayer, hoy y mañana en el diseño gráfico: Retos y oportunidades (a cargo de Vasava)
11:45-12:00 PAUSA CAFÉ
12:00-13:00 Más posibilidades para la creación de webs interactivas con Adobe CS3 Web Premium
13:00-13:45 Preparando a los Creativos del futuro
13:45-15:15 DESCANSO
15:15-16:15 Creatividad en Video de alta calidad. Monta tu propia TV en la Web con Adobe CS3 3 Production Premium
16:15-17:15 Mesa de creativos. Tendencias, retos, innovaciones, futuro (Vasava, DMSTK, Elisava, Inusual)
17:15-17:30 DESCANSO
17:30-18:30 Nuevas tecnologías de Adobe - Flash, Flex, AIR: Nuevas formas de llegar a tusclientes

Lugar: Auditori Winterthur. Diagonal 547. Barcelona. Fecha: 5 de marzo de 2008

El evento es gratuito, pero había que reservar y ya no quedan plazas. Sin embargo, si alguien está interesado en asistir, le aconsejo que vaya de todas formas, porque en este tipo de eventos, al final siempre es posible conseguir entrar.

¿En qué consiste?

El principio definido por Robert B. Cialdini se basa en la tendencia que tenemos como sociedad de hacer lo mismo que realizan los otros miembros de la misma. Esto marca nuestras actuaciones en muchos casos, especialmente cuando no sabemos qué debemos hacer.

¿Cómo funciona?

El principio de similitud social es muy efectivo puesto que las estadísticas nos dicen que un 95% de las personas actúan por imitación mientras que tan sólo el 5% actúan como iniciadores de una acción.

El principio se utiliza más a menudo de lo que creemos en nuestro día a día (las risas enlatadas de la comedias de televisión nos provocan la reacción automática de reír y las colas en las puertas de los clubs de moda, nos indican que es el lugar dónde hay que estar).

Para aumentar la efectividad de dicho principio, debemos tener en cuenta que, a mayor identificación con las personas que realizan la acción, encontraremos un mayor grado de imitación. Un estudio de la Universidad de Columbia nos lo prueba. Los investigadores dejaron por las calles de Manhattan algunas carteras “extraviadas”. En ellas, había una cantidad muy pequeña de dinero y una carta escrita por una persona que decía haber encontrado la cartera e ir a devolverla. La idea a transmitir era que otro ciudadano quería volver la cartera pero a su vez la había vuelto a extraviar. La peculiaridad en las cartas se encontraba en el tono en que se habían escrito: un tipo de cartas estaba escrita con un nivel de inglés medio de cualquier habitante de la zona, mientras que una segunda tipología estaba escrita con algunas faltas que indicaban que la persona era extranjera.

Con ello se buscaba definir el grado de similitud con los habitantes de la ciudad. El principio de similitud funcionó puesto que en los casos en los que la identificación era mayor, se devolvieron el 70% de las carteras, mientras que en los casos en los que no había tal grado de identificación, las cifras cayeron al 33%.

¿Cómo podemos aplicarlo?

A través de las cifras: Un buen modo de aplicar el principio de similitud social en nuestros sites es a través de cifras que lo corroboren. Idealista lo hace muy bien introduciendo algunas afirmaciones que le dan valor: “El portal inmobiliario líder en España” y las altas cifras de inmuebles que tienen a nuestra disposición y de personas que reciben sus anuncios. Con las cifras Idealista nos dicen que estamos dónde hay que estar si queremos encontrar piso.

A través de las personas: El site de camisetas Threadless supone un buen ejemplo de identificación con sus usuarios. Los propios usuarios se fotografían con las camisetas puestas y dejan sus comentarios sobre que les ha parecido su camiseta. Lo que nos indican claramente es que estas camisetas “molan”.

Fuente

#12: Utiliza palabras emocionales en lugar de racionales

Ya hemos hablado en alguna ocasión de la importancia de las emociones para persuadir. Las palabras que utilizamos constituyen un buen modo para provocar las emociones que buscamos en nuestros usuarios. Maria Veloso, experta en copys online, nos recomienda sustituir las palabras racionales por su sinónimo emocional.

Algunos ejemplos a tener en cuenta (en inglés para no perder los matices con la traducción): accelerate es más persuasivo que speed up, perhaps más que maybe y si decimos famished, emocionaremos más que si decimos hungry. Tan sólo hará falta ver las palabras claves en nuestros textos para buscar la forma más emocional de decirlas y aumentaremos su nivel de persuabilidad.

Escribo este post desconociendo el desenlace de nuestra primera ronda de financiación. Encaramos unas semanas decisivas. Hemos invertido muchas energías y tiempo, sin embargo hay algunas incógnitas sobre cómo cerraremos.

La primera conclusión a la que llegamos es que somos un proyecto más bien raro. Regalamos nuestro producto principal, los capítulos de Cálico Electrónico y de otros personajes (Los Niños Mutantes de San Idelfonso, Lobombre,…).

Es así desde el principio, aunque sea ahora cuando se ha demostrado que el gratis total no es una locura pasajera. La propia revista Wired lo toma como bandera, defendiéndolo como el modelo de negocio de futuro. Incluso hace de ello su tema de portada, regalando un ejemplar gratis a los primeros 10.000 solicitantes.

Nosotros además ganamos dinero. Bastante en el 2007, menos de lo que la gente cree, pero respetable para una compañía con ocho empleados.

Nikodemo es un proyecto ambicioso. Necesitamos -pedimos- más dinero que una startup en su fase capital semilla, pero menos que un caso proyecto clásico de capital desarrollo.

Tampoco somos una compañía tecnológica, sin embargo somos (la empresa) nativos de Internet. La empresa nació por y para la Red. La televisión, los videojuegos, los móviles son fundamentales pero Internet es el eje.

La segunda conclusión es algo que ya sospechábamos, que no todo es poesía. Algunos de los contratos que hemos ido ojeando tratan al emprendedor como una especie bajo sospecha. Imagino que más de uno habrá metido mano en la caja, o habrá cambiado de continente.

Hemos tenido numerosas presentaciones y reuniones. Algunos han sido más estirados que otros. Ha habido quienes se han tomado la molestia de entender nuestro proyecto, cómo y en qué mercado competimos. Añadiría, que con algunos -incluso- nos apetecería compartir proyecto. Otros en cambio, me sorprenderían que, ni con un poco más de interés, llegaran alguna vez a entenderlo.

Al final como dicen, lo que no te mata te hace más fuerte. De entrada ya hemos ganado, doy fe que hemos aprendido lo nuestro.

De momento, y a falta de pan, seguimos cosechando galardones. En esta ocasión “el premio del público” al mejor corto de animación del Barcelona Visual Sound’08 para “Teenage Mutant Brother Agents”, que aunque tampoco hay premio en metálico, motiva. Pues eso, con la autoestima por las nubes, como hace unos días, cuando descubrimos que en Facebook ya hay cuatro clubs de fans de Cálico Electrónico…

Mientras, seguimos avanzando en la conceptualización y arquitectura del portal multiplataforma (web y mobile) que con la asistencia del equipo de Multiplica ya va tomando cuerpo. Y que tiraremos adelante como sea, como la serie de TV de Cálico. Lo prometo.

Similaridad social: si veo lo que hacen los demás, acabaré haciendo lo mismo

Fuente: En un plisplas

El principio definido por Robert B. Cialdini se basa en la tendencia que tenemos como sociedad de hacer lo mismo que realizan los otros miembros de la misma. Esto marca nuestras actuaciones en muchos casos, especialmente cuando no sabemos qué debemos hacer.

Consejos de persuabilidad # 12

Fuente: En un plisplas

Utiliza palabras emocionales en lugar de racionales. Ya hemos hablado en alguna ocasión de la importancia de las emociones para persuadir.

Piwik - Alternativa opensource a Google Analitycs

Fuente: Incubaweb 2.0

Piwik es un software de análisis web. Permite obtener datos y gráficos de numero de visitas, páginas más vistas, motores de búsqueda más usados… toda la información necesaria para sacar conclusiones acerca del trafico de vuestra web.

E-contratos firma de contratos de forma online

Fuente: Loogic.com

E-contratos cuenta con la financiación de Caixa Capital Risc y el apoyo del IMPIVA. Se sitúa como competencia directa de Tractis, una de las empresas mejor valoradas de la nueva internet hispana, de la que no se sabe si dispone de financiación.

Calico Electrónico busca financiación

Fuente: Loogic.com

Lo cuenta Albert Garcia Pujadas que recientemente se ha incorporado a la empresa Nikodemo (los creadores de Calico Electrónico) y que me parece que se está convirtiendo en la persona de referencia para el desarrollo de negocio de la empresa.

Similaridad social: si veo lo que hacen los demás, acabaré haciendo lo mismo

Fuente: Persuabilitat

El principio de similitud social es muy efectivo puesto que las estadísticas nos dicen que un 95% de las personas actúan por imitación mientras que tan sólo el 5% actúan como iniciadores de una acción.

Gesio, un sofware de gestión integral online

Fuente: PymeCrunch

Recientemente comentábamos en pymecrunch las bondades de contar con empresas proveedoras de software que permitan a las empresas y profesionales contar con herramientas de trabajo online, 100% web, sin instalación en mi ordenador. Es lo que se conoce como Software como servicio, cuyas características os recordamos a continuación:

Restaurantes prueban menúes virtuales

Fuente: TechTear

Restaurantes de Europa, Estados Unidos y Japón están probando una tecnología que les permitiría a los clientes de estos ordenar su comida mediante una pantalla, sin la necesidad de interactuar con un mozo/mesero/camarero.

Blogged, nuevo catálogo de blogs

Fuente: TechTear

Ayer se lanzó Blogged, un directorio de blogs cuyo objetivo es lograr que los usuarios puedan encontrar blogs interesantes y que los escritores sepan quienes son sus lectores.

INTECO estrena un blog sobre la seguridad de la información

Fuente: Miguel Angel Mata || Derecho y Tecnologia ||

El Observatorio de INTECO ha invitado a algunos que profesionalmente nos dedicamos al estudio de las TIC y su relación directa con la seguridad a escribir en su recién creado blog. En él podrás encontrar opiniones y comentarios sobre diversas cuestiones relacionadas con la seguridad de la información: tecnología, malware, fraude, protección de datos, etc… así como referencias a noticias, artículos de opinión, estudios y legislación en este campo. Todo ello con un carácter fresco y dinámico.

Uno de los territorios todavía poco explotado en términos de marketing es el geotagging (o geoetiquetación). Geotagging es el proceso de agregar información geográfica en los metadatos de archivos de imágenes, videos, sonido, sitios web, etc. que sirva para su georreferenciación.

La aparición de teléfonos móviles con aplicaciones de geotagging (que no precisa GPS), como p.e. Google Maps para móviles, podría acelerar la extensión de este uso y de transformar profundamente la georreferenciación especialmente en áreas urbanas.

Mediante el geotagging los usuarios pueden encontrar una amplia variedad de información sobre un lugar específico. Así podemos localizar y descubrir a personas, productos, marcas, acontecimientos, sitios especiales, mediante la introducción en un buscador de sus coordenadas geográfica del lugar (si incorpora GPS) o identificando la celda de la red celular de telefonía móvil.

La aparición de teléfonos móviles con servicios geotagging (con o sin GPS) supone un notable salto cuantitativo y cualitativo. Abre la posibilidad de recoger docenas o centenares de contenidos generados por otros usuarios sobre una georreferencia en concreto.

Lo primero que se me ocurre es un enorme impacto en sectores como la hostelería y la restauración, o cualquier referencia turística o información relacionada con el retail. En referencia a éstos últimos, atención porque esto podría obligar a revisar actitudes miopes de algunos retailers­_escépticos con la Red.

Poder compartir imágenes y comentarios de un evento, unas vacaciones o una tarde de compras, de forma instantánea, con familiares, amigos, comunidades online o usuarios desconocidos podría provocar incluso, la aparición de servicios geolocalizados hasta ahora inviables o invisibles…

Además, este servicio puede dar el impulso definitivo para la unión entre telefonía móvil y servicios de internet.

El tema promete, habrá que seguirlo de cerca.

Adobe Air 3

Fuente: Incubaweb 2.0

Por un lado, AIR permite a los programadores crear aplicaciones utilizando lenguajes basados en la web, incluyendo AJAX, HTML, Flash y Flex; el resultado final de la aplicación suele ejecutarse directamente en el navegador pero también puede prepararse para escribir y leer archivos locales y trabajar en conjunción con aplicaciones instaladas localmente. AIR y su SDK están disponibles como descargas gratuitas.

Estaré en la feria de inversión Bolsalia

Fuente: Loogic.com

El nombre elegido para la mesa de debate es Inversión en Startup’s tecnologicas, un tema que me interesa muchísimo por un lado por el seguimiento que hago desde Loogic de las inversiones que se realizan en empresas de internet y por otro lado por una idea que me ronda la cabeza desde hace años y que no se si algún día podré llegar a realizar.

Deja que Nokia Maps te muestre el camino

Fuente: Sin miedo

Nokia, actualmente el primer fabricante de teléfonos móviles a nivel mundial, nos ofrece Nokia Maps, una aplicación de mapas y rutas que incorpora información geográfica de más de 150 países del mundo, puedes calcular rutas entre dos puntos y te dirá la ruta que debes seguir para llegar a tu destino.

E-confianza

Fuente: Pymes y autónomos

Ya estaba dispuesto a reservar. Pero mi sorpresa fue mayúscula cuando vi que se me pedían todos los datos para la reserva, incluso mi tarjeta de crédito (con titular y caducidad incluídos), ¡desde una página sin certificado de seguridad! Obviamente aquí acabó la historia.

Blogged: Directorio social de blogs

Fuente: Genbeta

Tenía que pasar, y los antiguos directorios tendrán que dejar paso al nuevo tipo de directorios que están por llegar, donde son los usuarios los protagonistas. Blogged es un ejemplo de ello, un directorio de blogs con red social incluida donde son los usuarios quienes a través de sus calificaciones y revisiones junto con las evaluaciones de los editores quienes den la popularidad a los blogs dentro de una serie de categorías y subcategorías.

Mod Security: Más seguridad en tu web

Fuente: Emezeta blog

Mod Security es un módulo para Apache que se encarga de proporcionarle un nivel de seguridad adicional a nuestro servidor web muy potente y personalizable.

La recuperación de la Memoria Histórica y la Protección de Datos

Fuente: alonsohurtado.com

Si atendemos a lo dispuesto en el art.2.4 del RMS ”Este reglamento no será de aplicación a los datos referidos a personas fallecidas. No obstante, las personas vinculadas al fallecido, por razones familiares o análogas, podrán dirigirse a los responsables de los ficheros o tratamientos que contengan datos de éste con la finalidad de notificar el óbito, aportando acreditación suficiente del mismo, y solicitar, cuando hubiere lugar a ello, la cancelación de los datos.”

Paradojas de la vida. El encuentro que ha disputado mi hijo ha tenido un sabor agridulce. Jugaban en casa y han ganado contra un rival de su misma zona de la tabla clasificatoria.

Pudieron ganar holgadamente. En la primera parte ganaban 3-0… y como diría aquel entrenador “sin bajar el autocar”. Pero se han relajado -y de qué manera- en la segunda parte.

Han terminado ganado 4-2. Pero casi pidiendo la hora. La escena final no ha tenido desperdicio. El equipo de mi hijo estaban contentos, felices, relajados, bromeando entre ellos.

El entrenador, un joven muy equilibrado y respetado por sus pupilos, los ha reunido en el centro del terreno de juego para hacer los estiramientos de rigor… ¡y les ha leído la cartilla!

Según el criterio del buen entrenador, sólo ha habido 15 minutos aprovechables de buen juego. No se han esforzado. No han peleado. Han jugado sin cabeza. Se creían ganadores antes de acabar y han hecho caso omiso de sus instrucciones.

Los jugadores han salido del terreno de juego, camino de los vestuarios, un poco cabizbajos. Pesaba la bronca.

Instantes después, los padres charlábamos distraídamente con el entrenador, quien nos hacía una crónica de su descontento.

A pocos metros, a puerta cerrada y sin la presencia de su enojado entrenador, nuestros hijos continuaban sus bromas, risas y su particular celebración por la victoria.

Mientras, nosotros (entrenador incluido) disimulábamos no oír el ruidoso ritual de victoria. Siguen siendo niños.

Apuesta por el SEO libre

Fuente: SEO Profesional

Si es cierto que hacen las cosas muy bien en esta empresa, pero cuidado con la confidencialidad de los datos. Al final dejamos una información valiosa, a una empresa americana, que se puede convertir en la empresa dominante de todo lo relacionado con Internet.

La IP como dato personal, insuficiente para identificar al infractor

Fuente: Samuel Parra

Mucho se ha hablado sobre este tema, pero hasta ahora pocos han sido los que han abordado el asunto con cierta perspectiva práctica. Así, ¿que sucedería si alguien presenta la IP de un ordenador como prueba en un proceso para imputar una infracción a una determinada persona?.

Si eres autónomo o Pyme, moderniza tu negocio con @tanet

Fuente: PymeCrunch

@tanet incluye equipamiento y soluciones informáticas de altas prestaciones a un coste muy asequible gracias a la cofinanciación. El beneficiario goza de subvenciones de hasta el 60% en la compra de equipos.

Nos vienen unos días un poco moviditos. Al menos, en lo que se refiere a subirnos a la palestra.

Y es que vamos a participar en múltiples eventos donde nos vamos a tomar la palabra.

Primero, tendremos todo el protagonismo en el Optimization Trenes & Tools que organizaremos en Madrid el jueves 6 de marzo y que os avanzamos hace unos días. Allí hablaremos sobre las principales tendencias en medición online y mostraremos algunas de las herramientas más interesantes del mercado. De Multiplica, hablarán Albert, Andrés y David. Ved el programa y decidnos si os puede interesar asistir.

Seguimos el jueves 13 participando en una mesa redonda sobre medición de audiencias en medios digitales donde David Boronat participará junto a Pablo Román Casso, Country Manager de XITI en España y Patrick Dost, Director General de Nedstat en España en el marco de las jornadas OME.

Para rematarlo, Ariel Guersenzvaig y Ana Álvarez impartirán dentro del próximo SMX Madrid 2008 (organizado el 20 y 21 de mayo) un taller sobre la creación de landing pages – que maximicen las tasas de conversión - con la técnica de diseño interactivo y prototipazo en papel.

Lo dicho: Encantados de subirnos una vez más a la tarima.

WOHO.TV: Televisión social para todos los gustos

Fuente: Dotpod

La televisión como la conocemos tiene los días contados y de alguna manera el nacimiento de esto se encuentra ligado a YouTube y a la cantidad de servicios de alojamiento gratuito de videos. El próximo paso serán los programas de televisión creados por los usuarios, también conocidos como Vlogs y cuya cantidad de seguidores podrá convertirlo en un producto atractivo para pautar publicidad.

Remember The Milk, gestión de tareas online

Fuente: Moviéndonos

Con él, la gestión de tareas se resuelve de una manera sencilla, pudiendo acceder a ellas a través de múltiples interfaces y aplicaciones. Para cada tarea que creemos, podremos definir una fecha límite para su finalización, ubicarlas en un mapa o compartirlas con nuestros contactos.

Linutop 2, reducido en tamaño y en consumo

Fuente: Xataka

Si a los portátiles de reducido tamaño que están apareciendo últimamente, como el Asus Eee, les llamamos ultraportátiles, ¿cómo denominamos al Linutop 2? Este miniordenador, evolución de la versión anterior, viene equipado con una versión de Xubuntu, una distribución de Linux.

El área de servicios representa una sustancial parte de la economía de los países desarrollados. Con la ubicuidad de las nuevas tecnologías la línea entre producto y servicio se desvanece, o mejor dicho, los productos se vuelven servicios. ¿Es Google acaso un producto?

Vale la pena preguntarse ¿como se enfoca la definición de servicios? Tradicionalmente el enfoque es o bien desde la institución o empresa o bien desde la tecnología. El diseño de servicios viene a ofrecer un tercer enfoque: las personas. El diseño de servicios opera en la intersección de las personas, la tecnología y el mercado. Es aquí donde existe una enorme oportunidad para diseñar servicios eficientes y relevantes pensando en las personas. No podemos seguir inundando el mundo de productos inútiles y altos en entropía. Los servicios pensados por tecnócratas tampoco ofrecen una salida.

Se trata de dejar de pensar en el consumo como medida de bienestar, para pasar a pensar en la satisfacción proporcionada por un flujo dinámico de servicios. Se trata de empezar a pensar en iluminación y no en bombillas, en movilidad sostenible y no en coches híbridos. ¿Qué necesita una persona específica, en un momento específico?

Los diseñadores tenemos un plan y se llama diseño de servicios.

El área de servicios representa una sustancial parte de la economía de los países desarrollados. Con la ubicuidad de las nuevas tecnologías la línea entre producto y servicio se desvanece, o mejor dicho, los productos se vuelven servicios. ¿Es Google acaso un producto?

Vale la pena preguntarse ¿como se enfoca la definición de servicios? Tradicionalmente el enfoque es o bien desde la institución o empresa o bien desde la tecnología. El diseño de servicios viene a ofrecer un tercer enfoque: las personas. El diseño de servicios opera en la intersección de las personas, la tecnología y el mercado. Es aquí donde existe una enorme oportunidad para diseñar servicios eficientes y relevantes pensando en las personas. No podemos seguir inundando el mundo de productos inútiles y altos en entropía. Los servicios pensados por tecnócratas tampoco ofrecen una salida.

Se trata de dejar de pensar en el consumo como medida de bienestar, para pasar a pensar en la satisfacción proporcionada por un flujo dinámico de servicios. Se trata de empezar a pensar en iluminación y no en bombillas, en movilidad sostenible y no en coches híbridos. ¿Qué necesita una persona específica, en un momento específico?

Los diseñadores tenemos un plan y se llama diseño de servicios.