En un plisplas

Continúo con mi reflexión acerca de la imposibilidad de clasificar el diseño de interacción en 2D o 3D.

En ese post decía que el diseño de interacción es como el número p (pi). Pi es un número irracional, es decir, un número real que no puede ser expresado como una fracción m/n, donde m y n son enteros, con n diferente de cero y donde esta fracción es irreducible. Obviamente los numeros que sí puede representarse como el cociente de dos enteros con denominador distinto de cero, son números racionales.

Siguiendo con la analogía matemática (a riesgo de hacer el ridículo), me atrevo a decir que el diseño de interacción, al no poder ser expresado ni como 2D o 3D, es un diseño irracional.

Continúo con mi reflexión acerca de la imposibilidad de clasificar el diseño de interacción en 2D o 3D.

En ese post decía que el diseño de interacción es como el número p (pi). Pi es un número irracional, es decir, un número real que no puede ser expresado como una fracción m/n, donde m y n son enteros, con n diferente de cero y donde esta fracción es irreducible. Obviamente los numeros que sí puede representarse como el cociente de dos enteros con denominador distinto de cero, son números racionales.

Siguiendo con la analogía matemática (a riesgo de hacer el ridículo), me atrevo a decir que el diseño de interacción, al no poder ser expresado ni como 2D o 3D, es un diseño irracional.

Hay redes sociales de todos los sabores y para todos los gustos, pero estaremos de acuerdo que una posible manera de tipificarlas podría ser: masivas, exclusivas, de marca y también personales.

Se ha dicho que el pasado año fue el de las redes sociales, cierto. De hecho hemos presenciado la aparición de un número muy importante de grupos de personas de ideas afines que comparten la creación, debate e iteración de determinados contenidos y que pueblan en gran número la Red.

Habitualmente se agrupan constituyendo redes, que pueden ser a la vez formalmente organizadas, o menos estructuradas pero desarrollándose con fuerza alrededor de pequeñas comunidades que se vinculan entre sí con la “excusa” de temas diversos y variopintos.

Hace unos días tuve la ocasión de debatir acerca de cual sería la tendencia respecto a redes sociales. Esencialmente había dos tendencias enfrentadas.
Por un lado la tendencia hacia una mega red donde “todos” estaríamos conectados con “todos” (Facebook, MySpace, Linkedin,…). Por otro lado, una segunda tendencia hacia redes más pequeñas verticalizadas, tematizadas, o más exclusivas.

Dejo fuera voluntariamente aquellas redes creadas ad-hoc desde una marca y alrededor de ella. Hay numerosos casos, como Reuters con su Reuters Space o KLM con su red social tematizada de golf Flying Blue Golf Club.

A todo esto, leía el artículo de Begoña Lozano (Crear tu propia red social). En el que más allá del fenómeno de las redes y su canibalismo galopante, subraya la masificación de las mismas. Proceso que ha provocado una cierta incomodidad de quienes desean pertenecer a comunidades más exclusivas.

Una señal evidente de esta masificación del social networking tradicional, ha sido la aparición de redes exclusivas en las que para ingresar, hace falta reunir una serie de condiciones (sociales, gremiales o de cierto rango profesional).

Ahí están los ejemplos de Diamond Lounge y A Small World, por citar algunos de entre los sitios más exclusivos de networking para hombres de negocios más importantes o de VIPs.

Pues bien, ahora se señala que una de las opciones de futuro es que cada uno construya su propia red… pero con su propia marca. Ahí aparece con fuerza Ning(creada en octubre 2005) y más que una red, es una plataforma gratuita para que tú mismo puedas crear tu “propia red”. El proyecto que lleva tiempo funcionando, cuenta entre sus fundadores con Marc Andreessen, cofundador de Netscape (D.E.P.).

Ning está en distintos idiomas y te permite personalizarlo absolutamente todo (desde el nombre de la red, hasta cualquier detalle de la imagen). Y por supuesto, también puedes escoger si quieres que la red sea privada o bien pública.

Puede que al final tengamos un entramado o yuxtaposición de miles de redes. Filosóficamente puede parecerme bien cuidar tu propia red, pero siendo realista me cuesta imaginar que uno mismo sea suficiente motivo para construir una comunidad a su alrededor, salvo que seas un personaje de elevada visibilidad…. Pero entonces ya estaríamos hablando del fenómeno fan.

Para el resto de mortales, lo propio es seguir construyendo y perteneciendo a una red de amantes de la meteorología, del mini-cooper, de ex alumnos de tu antigua escuela, o de marketing.

¿O tiene más sentido compartir todas mis aficiones con todos mis amigos?

Sobre la similaridad social…

¿En qué consiste?

El tercer principio definido por Robert B. Cialdini se basa en la tendencia que tenemos como sociedad de hacer lo mismo que realizan los otros miembros de la misma. Esto marca nuestras actuaciones en muchos casos, especialmente cuando no sabemos qué debemos hacer.

¿Cómo funciona?

El principio de similitud social es muy efectivo puesto que las estadísticas nos dicen que un 95% de las personas actúan por imitación mientras que tan sólo el 5% actúan como iniciadores de una acción.

El principio se utiliza más a menudo de lo que creemos en nuestro día a día (las risas enlatadas de la comedias de televisión nos provocan la reacción automática de reír y las colas en las puertas de los clubs de moda, nos indican que es el lugar dónde hay que estar).

Para aumentar la efectividad de dicho principio, debemos tener en cuenta que, a mayor identificación con las personas que realizan la acción, encontraremos un mayor grado de imitación. Un estudio de la Universidad de Columbia nos lo prueba. Los investigadores dejaron por las calles de Manhattan algunas carteras “extraviadas”. En ellas, había una cantidad muy pequeña de dinero y una carta escrita por una persona que decía haber encontrado la cartera e ir a devolverla. La idea a transmitir era que otro ciudadano quería volver la cartera pero a su vez la había vuelto a extraviar. La peculiaridad en las cartas se encontraba en el tono en que se habían escrito: un tipo de cartas estaba escrita con un nivel de inglés medio de cualquier habitante de la zona, mientras que una segunda tipología estaba escrita con algunas faltas que indicaban que la persona era extranjera. Con ello se buscaba definir el grado de similitud con los habitantes de la ciudad. El principio de similitud funcionó puesto que en los casos en los que la identificación era mayor, se devolvieron el 70% de las carteras, mientras que en los casos en los que no había tal grado de identificación, las cifras cayeron al 33%.

¿Cómo podemos aplicarlo?

A través de las cifras: Un buen modo de aplicar el principio de similitud social en nuestros sites es a través de cifras que lo corroboren. Idealista lo hace muy bien introduciendo algunas afirmaciones que le dan valor: “El portal inmobiliario líder en España” y las altas cifras de inmuebles que tienen a nuestra disposición y de personas que reciben sus anuncios. Con las cifras Idealista nos dice que estamos dónde hay que estar si queremos encontrar piso.

A través de las personas: El site de venta de camisetas Threadless supone un buen ejemplo de identificación con sus usuarios. Los propios usuarios se fotografían con las camisetas puestas y dejan sus comentarios sobre que les ha parecido su camiseta. Lo que nos indican claramente es que las estas camisetas “molan”.

¿Cambios bruscos o paulatinos a la hora de optimizar de cara al SEO?

Fuente: adseok

¿Qué es mejor a la hora de iniciar una campaña de optimización interna de una web, realizar los cambios de golpe o paso a paso?. ¿Qué es preferible desde el punto de vista SEO? ¿Da lo mismo y los resultados finales son iguales?

Aplicaciones ofimáticas basadas en web

Fuente: Moviéndonos

Pero no siempre estaremos delante de un ordenador que disponga de Microsoft Office instalado. Además, el poder trabajar en cualquier lado implica llevar siempre los documentos encima, habitualmente en un disco USB. En la web existen diversas opciones que nos permiten trabajar de forma on-line.

Grupo ITnet invierte en OJO Internet SL

Fuente: Carlos Blanco

Grupo ITnet ha invertido en OJO Internet SL, adquiriendo el 21% de la empresa. Nuestra filial OcioMedia ya gestionaba la publicidad de los blogs de OJO desde diciembre del año pasado. El 75% de la empresa quedará en manos de su fundador Javier Casares, mientras que David Ordoñez en esta misma operación ha adquirido un 4%.