En un plisplas

Después de un período de reflexión de unos meses, en el cual he ido dejando el dia-a-día de los proyectos de los que era responsable, he tomado la decisión de desvincularme de Multiplica.

Después de un lustro en Ámsterdam primero y luego de cinco fantásticos años con Claro y Multiplica, me alejo de la consultoría. Aunque no descarto del todo volver a trabajar con mi ahora viejo equipo en proyectos puntuales, estratégicos.

Además de seguir trabajando como diseñador. Me dedicaré a mis otras pasiones de siempre: la formación, la investigación en diseño y el design management. O mejor dicho, ya me estoy dedicando a ellas.

Desde enero 2008 trabajo como Cap del área de diseño de interacción y gráfico de la Escuela Universitaria de Diseño Elisava.

Desde hace unos días dirijo el director del Observatori del Disseny, una  plataforma del FAD. El observatori se plantea como un espacio permanente y autónomo de reflexión acerca de la  cultura del diseño, en todas sus disciplinas. Pretendo hacer del Observatori un referente, tanto en cuanto a producción y transmisión  de conocimientos acerca del diseño, como en cuanto a la aportación de datos generales acerca de la profesión y el impacto del diseño en la economía catalana y española. En los próximos días escribiré más sobre este proyecto.

En cuanto al design management, que es un objetivo a mediano plazo, quiero continuar ayudando a empresas y organizaciones a mejorar su competitividad, a definir sus estrategias y a implementar los recursos para materializar las estrategias definidas. Mi visión en este sentido es muy clara: el diseño de servicios (y el inherente diseño de experiencia de usuario) será una actividad fundamental.

"I want to say one word to you. Just one word." Le decían a Benjamín (Dustin Hoffman) en la película El Graduado. En aquella oportunidad le recomendaban "Plastics".

Si el graduado se hiciera hoy, a Dustin Hoffman le dirían: "Service Design"

Ése es mi camino. Análogico y digital.

La semana pasada se ha presentado en sociedad la nueva marca internacional de MADrid. Como si lo de MAD no fuera suficiente, se ha decidido acompañarlo de un inefable payoff que reza: about you.

Como soy muy suspicaz, no se me escapa verle cierto parecido formal con la identidad de Amsterdam, una identidad realmente diseñada, que no se queda en un mero logo.

El lema I amsterdam fue pensado por KesselsKramer y ha sido puesto en práctica de una manera muy coherente que evita que la idea se quede en banderitas y globos.

El I amsterdam tiene una fundamentación que garantiza la aplicación de la marca, a mi me cuesta entender lo de MADrid, incluso con el about you.

Hace unos meses escribía sobre el futuro de las marcas de entertainment y la obligación de los artistas musicales a convertirse en marca. Tras este imperativo comercial emerge una curiosa circunstancia.

Algo que queda recogido en el interesante artículo de Eulàlia Furriol (”La inesperada fortuna de Live Nation“) donde explica que los conciertos son la principal fuente de ingresos de los artistas más mediáticos. En algunos casos, puede llegar hasta el 80% de sus ingresos. Una proporción más que relevante.

De hecho, actualmente los conciertos ya no es una actividad promocional concebida para vender los CDs, como sucedía “antiguamente”, sino al revés. Y es que la Red ha puesto patas arriba la industria y el auge económico de la música en directo, aparenta ser una de las poderosas consecuencias del tsunami de la música online (iTunes ya es la mayor tienda de música de EEUU).

En realidad no hablamos de un fenómeno puntual, se trata más bien de una revolución cuya sacudida ha modificado para siempre el modus operandi de los artistas musicales… y de un número importante de actores de esta industria.

Así, “las discográficas incluso están siendo relegadas por los nuevos artistas, que dedican sus primeros esfuerzos a abrir una página web, crear su mercado y cuidar su relación con los fans. Un segundo paso es buscar discográfica”…

Y es que los artistas nunca han sido más marcas como ahora. Y lo que venden son -especialmente- experiencias de esas marcas, a un grupo determinado de leales seguidores.

Pero no es una actividad fácil, donde todo está inventado. Al contrario. En realidad sólo se están dando los primeros pasos de un futuro que se prevé diferente y apasionante. Las fronteras entre categorías de producto se diluyen, se regala (o casi) el que hasta ahora era el producto estrella y se monetiza mediante otras vías…

Todo un mundo de oportunidades. De la misma forma que Live Nation se ha convertido en el gran especialista en la promoción de música en directo, Nikodemo y Multiplica se van a convertir en un potente tándem en la creación de entertainment user experience y en cómo hacer rentables esas experiencias…

Y si no te lo crees, al tiempo.

Adobe en la segunda guerra de los navegadores

Fuente: Error500

Adobe es otro de los protagonistas en la segunda guerra de los navegadores, aunque como Google no desarrolle ninguno de los contendientes en liza. Su posición en el terreno de las RIA (Rich Internet Applications) es envidiable gracias a la ubicuidad de Flash, pero a la vez juega en un terreno en el que varios de sus rivales juegan con la ventaja de dominar el escenario. Veamos.

Adobe y Google generan desconfianza

Fuente: Miguel Angel Mata || Derecho y Tecnologia ||

Por todos es conocida la desconfianza que crea en los usuarios los servicios que determinadas compañías prestan en Internet sin contraprestación económica alguna. El listado de aplicaciones de este tipo que usamos a diario es extenso. Como ejemplo, algunas que están ejecutándose en mi ordenador en estos momentos:

30 formatos de comentarios que debes ver

Fuente: aNieto2K

Si estás trabajando en el diseño de tu web, y no tienes muy claro como van a ser los comentarios de las entradas, te recomiendo que le eches un vistazo a estos 30 diseños de comentarios, seguro sacas alguna idea.

El banner desde diferentes puntos de vista

Fuente: Marketing Online Blog

Quien se va a llevar el pato al agua en la publicidad online? el que tenga más páginas, visitas o usuarios únicos? el que sepa optimizar mejor los ingresos procedentes de publicidad?