En un plisplas

Cuando se trata de encargar trabajos por medio de concurso, suele haber tres tipos de concursos de diseño:

1. completamente abiertos a cualquiera que quiera participar, sin remuneración para los participantes, “algo” para el ganador.
2. restringidos a invitados, sin compensación económica para los participantes, “algo” para el ganador.
3. restringidos a invitados, con compensación económica para los participantes, “algo” para el ganador.

En la mayoría de los casos el ganador se adjudica o bien un premio en dinero (que en ocasiones puede ser ridículo o que sólo se otorga bajo condiciones leoninas) o bien la adjucación de un proyecto.

De la tipología descripta, solo el caso 3 es aceptable para diseñadores con amor propio y ética profesional. No vale la pena extenderse en criticar los tipos 1 o 2 de concursos, estos suelen conducir al plagio más vergonzoso, al sometimiento al politiqueo o como mínimo a resultados de dudosa calidad.

El boicot de de los tipos 1 y 2 de concursos es la postura más favorable al bien común. En este sentido ya se han expresado organizaciones profesionales (FAD-ADG, AIGA) y voces del diseño como Álvaro Sobrino o Luciano Cassisi.

Pero oh, sorpresa: existe un tipo de concurso que no entra en ninguna de las categorías anteriores. Se trata del concurso para el diseño de una barrera de sonido para el Aeropuerto de Schiphol. A primera vista puede parecer un típico concurso de tipo 1, pero no lo es.

La primera gran diferencia con los concursos abiertos (tipo 1) es que, si bien es abierto, se han definido 3 categorías de participantes:

1. Instituciones educativas y particulares
2. Agencias de diseño
3. Empresas

El ganador de cada categoría se lleva €250.000 y pasa a una segunda ronda. El ganador de esta segunda ronda se lleva €500.000 más, es decir un premio total de €750.000.

Hay muchas diferencias con los típicos concursos a los que todos nos oponemos: en este caso los criterios de evaluación son muy claros, el jurado está compuesto de personas (a menudo ni siquiera hay jurado o éste es desconocido), los temas de propiedad intelectual están delimitados, los requisitos también están definidos, etc. Para más info ver el pliego.

Pero lo que hace que este concurso sea realmente diferente, radica en que los administradores de Schiphol, han encargado y testeado varios diseños antes de convocar al concurso. Es decir que ya existe una solución y ahora les interesa ver si alguien encuentra una solución mejor. Es una especie de 2da opinión: cuando vas a gastarte miles de millones de euros, no es tan mala idea gastarte 1 millón más y ver si alguien encuentra una solución mejor.

Me pregunto si las empresas que han realizado estos diseños previos tendrán que devolver el dinero de sus honorarios en caso de que alguien proponga una solución mejor.

Evidentemente, a pesar del carácter abierto del concurso, no todo el mundo está en condiciones de participar, la inherente dificultad del problema planteado y los complejísimos requerimientos, evitan por si solos el efecto O.T. que es tan común en los concursos de diseño gráfico.

Quizás este modelo sólo sea aplicable a grandes proyectos de infraestructura con un gran componente de ingeniería, pero podría ser un modelo a seguir cuando sea necesario recurrir a un concurso.

Através do TEDblog, acabo de conhecer o Dr. Lawrence "Larry" Brilliant, ganhador do TED Prize de 2006, um prêmio no valor de $100,000 para financiar um projeto de sua escolha que tenha o o objetivo de melhorar o mundo.

Larry é médico, epidemiologista, tecnólogo, autor, filantropo e diretor do Google.org, a fundação filantrópica do Google. Ou seja, é o homem escolhido pelo Google para doar centenas de milhares de dólares.

Larry tem um perfil fascinante: era melhor amigo de Jerry Garcia, viveu toda a psicodelia dos anos 60, teve papel fundamental na erradicação da varíola na Índia e é amante da tecnologia.

O que mais me fascinou sobre ele foi que, despois de ter vivido tudo o que viveu (imagine só o que é trabalhar na Índia infectada pela Varíola), Larry tem uma visão extremamente humana da tecnologia.

Um exemplo de sua personalidade: Larry um dia foi convidado pela revista Fortune a participar de um jantar com CEOs do mais alto nível. Na ocasião, os executivos estavam discutindo o que aconteceria com redes sociais como o Facebook se, por acaso, as pessoas não pudessem acessar o computador no trabalho devido a um grande desastre natural, por exemplo.

A resposta do Larry?

"This is stupid,"
"If you want to talk about a disaster of that magnitude, then we should be talking about the disaster itself, not about what it might do to our ad revenues. There's a lot of smart people in this room, we need to think about more than just our own industry."

Vale muito a pena ler a entrevista que a Rolling Stone fez com essa figura. Porque tecnologia é excelente e pode ajudar muito mais do que a gente imagina, não é mesmo? A gente não pode é se esquecer que existem coisas muito mais importantes do que interfaces bacanas. Porque os grandes problemas que enfrentamos - aquecimento global, fome, pobreza, guerras - como diz a própria matéria "não serão resolvidos com o Mac OS X versao 10.9".

Links:

The Guru of Google - matéria Rolling Stone

Larry Brilliant - Wikipédia

Via TEDblog.

Anteayer asistí al paso del ecuador del curso de posgrado (que el próximo año será máster). Donde los alumnos hacían punto de situación del estado actual de sus tesinas. Algunos grupos apuntan maneras. Mi grupo (tesina sobre Nikodemo) hizo un papel bastante digno, aunque hay un buen margen de mejora.

Un alumno del posgrado, Germán, me sugirió la URL de la agencia de publicidad (se llama Modernista), cuya presencia en Internet merece la pena visitar (http://www.modernista.com/).

Más. Esta semana están sucediendo bastantes cosas. En Multiplica todos con las pilas muy puestas. Algunos proyectos -de bandera- notabilísimos. Movimientos corporativos de los que nada se puede contar…. De momento.

Hoy participaré como invitado en el taller de comunicación de Emprendedor XXI organizado por La Caixa. Donde la organización se ha atrevido a invitarme para hablar de “marketing e Internet”… Buen foro, aunque a ver qué cuento a unos emprendedores, muchos de los cuáles, son de base tecnológica. Mi charla tendrá una aproximación un poco subjetiva, pero práctica.

Para rematar la semana, algo más lúdico-profesional. El viernes por la noche, celebración de los 10 años de fundación de Ogilvy Interactive en España (pues sí, ha pasado el tiempo). Iniciativa de unos cuantos ex ogilvyanos que de forma espontánea han(hemos) dado con una fantástica excusa para reencontrarnos al cabo de muchos años.

Con algunos había perdido el contacto. A otros en cambio, los sigo viendo con frecuencia. Incluso a algunos los veo cada día en Multiplica (Enric) y con otros, además somos socios. David en Multiplica y Raúl en Nikodemo. Será entrañable y divertido.

Piden estándares para la publicidad interna en juegos

Fuente: TechTear

Durante la tercera edición de la MI6, conferencia anual de Marketing en juegos, Andy Swanson de Ubisoft declaró que necesitan dejar en claro aspectos sobre la publicidad in-game.

Buscamos miles de clientes

Fuente: SEO Profesional

Buscamos miles de clientes, esta es la nueva campaña de Google para conseguir clientes para adwords que incluso han publicitado en medios tradicionales como periodicos para llegar a un público más amplio.

Taggylicio.us: Un buscador basado en tags

Fuente: Dotpod

Los tags o etiquetas, son uno de los pilares más importantes de la Web 2.0, alimentan la búsqueda relacional que permite asociar diferentes términos entre sí, facilitando el encuentro de lo que realmente buscamos.

Didac Lee recibe importante inversión

Fuente: Carlos Blanco

Acabo de publicar en OJOinternet que Didac Lee ha recibido una importante inversión por parte de miembros de la familia Carulla (propietarios de Agrolimen).

Avalancha de Frameworks ¿Con cual nos quedamos?

Fuente: aNieto2K

Cuando trabajamos con Javascript nos encontramos que por culpa de las diferencias entre los diferentes navegadores, tenemos que condicionar nuestro código dependiendo de estas diferencias. Para ello, y por la comodidad y claridad que aportan al código, los frameworks javascript llegan, y en masa, para hacer felices y fáciles las horas que dedicamos a este lenguaje.

Crisis en el marketing online

Fuente: Marketing Online Blog

Una cosa está clara, muy probablemente la inversión económica aumente, pero ciertamente la exigencia de resultados aumente, los márgenes se estrechen y necesitamos obtener unos ROIs superiores a los de 2.007.

Uno no siempre tiene la ocasión de ver un curso sobre cómo crear tu empresa en Internet que valga la pena recomendar. Y menos que tenga menos de 30 horas. Y aunque queda feo recomendar algo de lo que eres participe, el curso que Christian Serasols de iMente se ha sacado de la manga con la Universitat de Barcelona es para nota.

Será este julio y aquellos que en esto estáis empezando no os lo podéis perder.

Por el programa pero sobre todo por sus ponentes. Destacamos como primeras espadas a Martí Manent de Derecho.com, el crack de Dídac Lee de Intercom GI o Pere Rosales de Profesionalia.

Y como escuderos David Boronat y Jacobo Álvarez, que seguro que pondrán el listón de Multiplica como siempre un poco más alto.

El programa entero siguiendo este enlace.

Segueixo amb la relació de coses que he après com a emprenedor.

• 8. Construeix coses fàcils d’entendre. La vida ja és prou complexa per a què a més conceptes difícils d’entendre tinguin les mateixes probabilitats d’èxit que conceptes simples però potents. En molts negocis que escolto i moltes webs que visito la complexitat de la seva proposta de valor no s’aconsegueix entendre a la primera. Malament comencen. El mercat no ens donarà massa temps per poder-nos explicar.
  
  
• 9. Preocupa’t per tenir el millor producte i la millor experiència. Especialment, en projectes digitals el producte hi compte i molt. Quants classificats de feina s’han iniciat a la xarxa? Quantes xarxes socials? Per créixer és bàsic dedicar molta energia a entendre quines funcionalitats i continguts la teva audiència pot desitjar i quina pot ser la millor experiència d’ús. Hi dediquem prou temps a la millora continua del nostre producte o servei? Innovar és una necessitat, no un desig.
  
  
• 10. Defineix ara el teu model de negocio, però pensa ben bé quan activar-ho. A la xarxa, entendre – més enllà de la publicitat online que segueix no donant ni per pipes – quin pot ser la manera de monetitzar la nostra proposta de valor no és gens trivial. Però, més important que definir el model de negoci és tenir clar quan introduir-ho i com fer-ho gradualment. A Mybestplay ens hi estem trencant el cap i la conclusió és que quan més pressa i pressió tinguem majors són els riscos que assumirem.
  
  
• 11. Pregunta i escolta. Parla amb els teus usuaris. Que cada dia cada persona del teu equip parli per telèfon amb un usuari em sembla la idea més poderosa que he escoltat mai i parla de quan important és interactuar en tot moment amb els nostres usuaris i clients per descobrir què fem bé i què podem millorar sensiblement.
  
  
• 12. Viralitza el teu projecte. A Internet els nostres usuaris poden ser els nostres millors comercials. És clau que conceptualitzem els nostres projectes de tal manera que es viralitzi en ell mateix.
  
  
• 13. El teu equip és el més important. Mima’l. Per això, és clau entendre quin és l’equip ideal que has de tenir i entendre que si aconsegueixes que vegin que poden desenvolupar-se personal i professionalment a prop teu donaran el millor de sí mateixos. Sense un bon equip, emprendre és impossible.
  
  
• 14. Prepara’t per perdre-ho tot. Emprendre és ser valent i tenir coratge. És molt fàcil emprendre amb els calers d’un altre. O fer-ho quan tot va bé. Els bons emprenedors es demostren quan les adversitats sembla que et superin. En front d’elles, hi ha d’haver la convicció que te’n sortiràs. Però, sempre un ha d’estar prepara’t a perdre-ho tot. Sóc una mica kamikaze i reconec que les adversitats m’ajuden a créixer. Puc viure amb elles.
  
  
• 15. Entén que és una marató i no un sprint. Els negocis de curt termini no existeixen. Les grans empreses – amb poques excepcions – necessiten molts anys per trobar el codi genètic i la intel·ligència per poder donar grans salts. Aquesta paciència i entendre que emprendre s’assembla més a un marató que a un sprint la considero bàsica en els negocis de veritat.