En un plisplas

Para alejar rumores y chismorreos varios. En el post anterior no me refería ni a Multiplica ni a Nikodemo. Tampoco voy a desvelar a quién me refería… ¿qué importancia tiene eso?

Aunque algunos puedan sentirse reflejados (es que tengo muchos amigos), cualquier parecido es pura coincidencia.

El otro día me susurraban al oído una bella historia con final incierto. Me pedían consejo. Realmente era difícil ponerse en la piel del protagonista.

Imagínate que eres un emprendedor. Has construido una compañía, de la que eres su mayor accionista. Te ha costado mucho. Te consideras un emprendedor de éxito. Así lo crees y así te lo han dicho decenas de veces. ¡Y cuanto te gusta oírlo!

En verdad hay razones objetivas para pensar que, después de mucho pelear y luchar, has conseguido un posicionamiento diferenciado y una muy buena reputación en el mercado dónde operas.

Tienes una buena base de clientes. Casi excelente, diría yo. Muchos de ellos importantes, por tamaño, actividad y referencia en su segmento de mercado.

Resulta que mi amigo, que en realidad es mejor emprendedor que empresario, decidió hace tiempo profesionalizar la compañía. Incorporó management con la idea de consolidar el proyecto. Él es un tipo inteligente. De la misma forma que sabe -y así se lo han dicho- que ha acertado en muchas cosas, es consciente que lo ha hecho tremendamente mal en otras facetas.

Esos errores hasta ahora no habían sido definitivos. No porque fueran irrelevantes o intrascendentes, sino porque sus efectos se acumulaban poco a poco, formando un poso poco menos que letal.

Él no era consciente o no quería verlo. Se había enfrentado a retos y desafíos enormes, aunque siempre controlables -o mejor dicho- gestionables con su inteligencia, su energía y su equipo.

Jugaba en terreno conocido. El mundo relacionado con la red, aunque muy exigente, era un mundo donde él y su empresa eran (y son) muy respetados. Y es que lo que hacen, lo hacen muy bien. El problema explotó cuando uno de esos problemas no resuelto -sólo aplazado- empezó a poner en aprietos la compañía. Era un problema financiero. Esos problemas, tarde o temprano, acaban maniatando a cualquier empresa. Así fue.

Cuando intentó solucionarlo, no le dejaban. ¿Por qué? Porque en tiempos de desaceleración económica, las entidades financieras desconfían hasta de su propia sombra.

Sus interesantes argumentos y proezas, sólo conseguían arrancar buenas palabras de los directores de oficina.

Aunque no se lo comenté a mi amigo, a los directores de las entidades financieras les importan un pimiento sus heroicidades, retos y felicitaciones de tus clientes. Ellos son de una raza especial. Pertenecen a lo más convencional del mundo de los negocios. No acaban de entender esto de la Red. De hecho, están de muy mal humor porque han despertado abruptamente del paradisíaco sueño aparentemente infinito del ladrillo. Un mundo de confort y de cosas tangibles. Efectivamente, su humor, no está para bromas. Sus departamentos de control de riesgos, menos.

Su único argumento son las cuentas y los balances. Mi amigo, el emprendedor, está nervioso y un poco fastidiado. No consigue que los bancos confíen de la misma forma que lo hacen sus clientes. Eso lo desconcierta.

Para acabar de alimentar esta situación surrealista, algunas importantes compañías, se han acercado a mi amigo. Le han comentado lo bien que lo ha hecho y le han confesado que quisieran comprarle su empresa.

Ahora mi amigo tiene un dilema. ¿Qué hacer? ¿Empecinarse en buscar financiación en unos bancos que lo ven como a un marciano y correr el riesgo de morir en el intento? ¿O por el contrario escuchar los cantos de sirena de posibles compradores aún a riesgo de perder el control de su proyecto?

No vale con un “depende“. A mi amigo, que es una persona muy franca y honesta, le sobra energía y ambición, pero le falta tiempo. Por eso me pregunta, si es mejor dejar morir su empresa o malvenderla. La respuesta no es fácil ni evidente.

AOL compra Sphere

Fuente: Loogic.com

Algunas cosas que me llama la atención sobre la compra de Sphere por parte de AOL por unos 25 millones de dólares.

Google se alía con Salesforce

Fuente: SEO Profesional

Salesforce.com es una empresa que se dedica a las aplicaciones de gestión de clientes que ha logrado adquirir gran dominio en este mercado donde actualmente está compitiendo con empresas como SAP, Oracle o Microsoft gracias, sobretodo, por las soluciones que ofrece de gestión de clientes bajo demanda, con versiones adecuadas para empresas de todos los tamaños, un nuevo concepto llamado CRM on demand o las CRM online.

visualAdsense, para ver visualmente los datos de Adsense

Fuente: 86400

Con visualAdsense se pueden generar gráficas rápidamente con los datos de los informes completos de Google, seleccionando criterios, fechas y los datos a mostrar. Muy cómodo para estudiar visual y rápidamente la progresión de los criterios.

Todos con Julio Alonso

Fuente: Carlos Blanco

Es una injusticia total que un blog por ejercer su libre derecho de expresión, por decir la verdad (explicar una acción realizada) tenga ahora que afrontar un juicio de estás características. Al final tener un blog va a convertirse un ejercicio de alto riesgo, espero que no tengamos más malas noticias por decir verdades en los blogs.

Programa PIMESTIC, aplica tecnología y mejora tu negocio

Fuente: PymeCrunch

El programa PIMESTIC es un plan de actuación de la Generalitat de Cataluña, impulsado por la Secretaria de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información (STSI) i por el Cidem, el Centro de Innovación y Desarrollo empresarial. Su objetivo, desarrollar y mejorar la competitividad de las empresas catalanas mediante la introducción y utilización de las TIC. Es un plan que se desarrolla desde 2007 y durará hasta 2010.