- China tiene más usuarios de Internet que Estados Unidos

- En China hay un total de 253 millones de usuarios de Internet

- El uso de Internet ha aumentado un 56% desde hace un año

- China tiene un futuro muy prometedor en Internet: hay una penetración de internet del 19,1% frente al 71% de EE.UU. Esto significa que aún queda muchísimo recorrido.

Ahora bien, el gobierno comunista todavía sigue cerrando sitios y censurando muchos otros. Pero desde luego merece la pena invertir en Internet en China con estas cifras…

Visto en Yahoo News, gracias a Mashable.

Avui en obrir l’ordinador, m’he trobat innundat per la iniciativa. En definitiva consisteix en aconseguir el major nombre de descàrregues d’un software en 24 h. Concretament el nou Firefox 3.
Tot el que han estat fent des del Download Day m’ha semblat excel.lent, des dels botons com aquest:

A el generador de certificats de record Guiness (jo ja tinc el meu)

Passant per un excel.lent visualitzador de descàrregues a temps real, un que funciona sobre mapa
i un altre sobre text (em sembla més espectacular). Medició en temps real, segur que al Dr Metrics l’hi interessa…

Resulta que hoy sale a la calle la versión 3.0 de Firefox. Han tenido la genial idea de promocionar la descarga, con la excusa de conseguir un record guiness de los records, al ser el software más descargado del universo en tan sólo un día. Me gusta porque creo que junta el universo internet y universo real con un mismo sentimiento freak.

A parte que los copys sean geniales, para muestra un botón:

Todo lo que tienes que hacer es descargar Firefox 3 durante el Download Day para ayudar a establecer el récord del software con más descargas durante 24 horas - es así de fácil. No te estamos pidiendo que te tragues una espada o que mantengas en equilibrio 30 cucharas sobre tu cara, aunque eso también sería bastante impresionante.

Precisamente hoy, me he encontrado con este atentado a la accesibilidad web en el site de Lastminute dedicado a las vacaciones. Resulta que si clicas en un banner de destino, por ejemplo, Menorca, te lanza un horrible mensaje de error, super tajante y serio:

Del cual se deduce que:

1- Hablar en forma impersonal crea solemnidad en el suceso (no es que ellos sean patéticos que no pueden programar para que se lea correctamente con cualquier navegador, es que es una necesidad mundial)

2- Todo el mundo debe tener el navegador Internet Explorer (ya que ni te da un link ni te facilita la vida para descargártelo)

Si como yo os sentís indigandos porque estas cosas sigan pasando hoy en día, participad de esta simpática propuesta y compartid gloria con otros record guiness como los que nos cuentan en Microsiervos, Los 50 récords Guiness más extravagantes

Todo un éxito de convocatoria tuvo la segunda versión del WEBprendedor que se celebró en la Universidad del Pacífico en Santiago de Chile este viernes 28 y sábado 29 de marzo.

La web 2.0 trae contenido y proyectos interesantes como Needish, un encontrador de respuestas y necesidades que sale de la propia comunidad, proyecto capitaneado por Daniel Undurraga y Oskar Hjertonsson; Zimio, un directorio de productos y servicios liderado por Leo Prieto; Meeting, servicio de salas virtuales para la reproducción de conferencias y eventos; Gaaper y Veewer, entre otros.

De las conferencias, me quedo con las siguientes ideas fuerzas:

1. El éxito de cualquier proyecto requiere necesariamente de una medición de sus esfuerzos. Rodrigo Farcas de .Fox nos decía que cualquier sea nuestra apuesta (AdSense, Adwords, etc...), lo importante es estar pendientes de los embudos de conversión y el esperable retorno de la inversión.
2. Antes de lanzar un proyecto con millones de usuarios y una gran inversión detrás, probar un piloto acotado en el tiempo y en esfuerzo, de manera de probar si nuestra idea funciona en la realidad. Así lo aconsejaba Tim Delhaes, co-fundador de Tigabytes.com, presidente de FirstTuesday Chile y conocido emprendendor de la época de la anterior burbuja de Internet.
3. Visualizar nuestro sueño de emprendimiento es clave si realmente estamos convencidos de que nuestra idea merece la pena y el esfuerzo. David Boronat comentaba que esta visualización se fija en el subconsciente y hace que toda nuestra energía se concentre en llegar a nuestro objetivo.
4. La importancia de comprender que desde un país latinoamericano no sólo hacemos un proyecto para un país en concreto, sino para la región; y por tanto tener en cuenta las distintas legislaciones, así como las distintas culturas y realidades, es fundamental a la hora de lanzar un proyecto en países como Chile. Este fue uno de los tantos consejos que compartió Mariano Amartino.
5. No basta con tener la idea, sino también el olfato y talento para saber si ésta se puede convertir en un negocio que -en palabras de Daniel Dacarret- "genere lucas" y que por lo tanto sea viable como proyecto y sustentable para quien aporta capital.

Un evento más sobre Internet, no. Un tremendo encuentro de emprendedores de alma y sustancia que sueñan con apalancarse en la Web para cumplir sus sueños. Gracias Nico Orellana por la producción del evento y que se repitan muchos más.

Según comenta Adage.com los servicios digitales de las “Big Four” (Omnicom, WPP, Interpublic y Publicis) representaron el 12,3% ($4.7 billion) de los ingresos en todo el mundo.

Dicho de otra manera, y tal como afirma la publicación, la parte digital de los ingresos en cada una de los principales holdings es superior al gasto online de los medios de comunicación en todo el mundo.

O sea, que estos grupos producen mucho, pero invierten relativamente poco en medios online.

Lo que está claro es que los grandes grupos necesitan hacer crecer más rápidamente sus operaciones digitales. Que éstas incrementen su peso relativo respecto al negocio del grupo (el peso relativo global es bajo).

Así el nº 4 del ranking, Publicis Groupe dice que lo digital representó el 15% de los ingresos de 2007. El n º 1, Grupo Omnicom señala alrededor del 13%. WPP Group, el segundo mayor holding, dice que generó el 12% de los ingresos procedentes de digital el año pasado. Por último Interpublic afirma el 10%.

La previsión de la inversión en medios online para este año 2008 se sitúa en el 10,1% de la inversión global. Frente a un 8,8% del año pasado según estimaciones del Grupo WPP. Según ZenithOptimedia la cuota online para el 2008 será de un 9,4% frente al 8,1%.<7p>

Tal como afirma el artículo -y corroborado personalmente- es una directriz global, que los grupos tienen que demostrar un verdadero empeño en digitalizar sus respectivos operaciones. Esto teniendo además una creciente exigencia del ROI de las inversiones digitales.

Como guinda a todo esto, será muy interesante ver la convivencia de estos “Big Four” con competidores no-puros como Google o Microsoft.

Recordemos que cuando Microsoft compró el pasado año aQuantive, en el paquete también iba la agencia digital nº1 Avenue A /Razorfish, pagando por todo una cifra suficiente para comprar una vez y media Interpublic.

En el caso de Google, la amenaza es real. Me consta que Google se niega a seguir abonando los rappels a algunos de los grupos de comunicación. Atención a este pulso, porque lo que está en juego es una cantidad muy importante de millones y la decisión -unilateral- de discontinuar una parte de la remuneración de la agencia.

Cuando he leído el titular de La Vanguardia “Vivimos en la Edad Media de la era digital” me he lanzado a leerlo. Reconozco que me llevado una decepción. Las declaraciones eran del director de cine Bigas Luna. No pueden dejar indiferentes: “vivimos en la Edad Media de la era digital”, ya que los creadores audiovisuales son “explotados” por los operadores de telefonía móvil, “grandes señores feudales que ganan dinero con sus creaciones”.

Con todos mis respetos hacia el talento del director de cine, pero sus declaraciones suenan a la típica letanía. ¿Hay explotación? ¿Acaso estás obligado a suministrar contenidos a una operadora determinada? A ver si nos aclaramos. No nos quejamos del poder multiplicador y difusor de la red, pero en cambio esperamos que las operadoras pasen por caja. ¿No es una posición un poco hipócrita?

Vivir de la creación de contenidos no es fácil. Lo primero es hacerse a la idea, que todo los que se puede copiar (gratis), seguro que será copiado. Aceptemos que es duro competir, y acto seguido pensemos en formas diferentes y alternativas de entregarlo a nuestro público.

La creatividad hay que aplicarla no sólo a la creación de contenidos. También toca innovar en el modelo de negocio. Adaptarse a los nuevos modelos…, si se quiere vivir de ello. Intentar aplicar las viejas normas o pensar en “una financiación automática” por la que las compañías compartirían parte de los beneficios que están logrando con la banda ancha, sólo lleva a la desesperación. Es una demanda utópica y una queja estéril.

Es un poco ingenuo esperar que los contenidos de acceso libre, sean subvencionados por las operadoras, para financiar a los creadores de contenidos.

Problema de masa crítica no es. Sólo en el mercado español alcanzamos los 8,15 millones de líneas de banda ancha que representa el 18% de la población española (el incremento interanual está en un +20%) y que ya tenemos 50 millones de terminales móviles (+7%) con 109,7 líneas de telefonía móvil por cada… 100 habitantes.

Quizás ya va siendo hora que el contenido se diseñe para ser en abierto, sin dependencia de reglas jurídicas obsoletas y superando un sentido de la propiedad que estaba más acorde con la era industrial.

La psicología de Internet es la que es. Para aprovechar las oportunidades que nos brinda, primero habrá que pensar y formularlo en términos que transformen esa propuesta de valor en algo “mejor que gratis” como accesible, inmediato, auténtico, encontrable, patrocinable… ¿te suena?

Fernando me pasa este interesante video, tiene algo más de un año. Pero sigue absolutamente vigente.

¿Sobre qué va? nos explica lo que necesitarán nuestros estudiantes para enfrentarse con éxito a los retos del S.XXI.

El anuncio que desde el 1 de marzo el sistema operativo de Microsoft, Windows Vista, reduce el precio de Vista un 40% para fomentar su implantación desata todo tipo de comentarios.

No es sorprendente. Hay una lista interminable de casos (muy ilustres) donde la marca rebaja el precio para animar las ventas. Algunos de los recientes fue Sony con su PS3, ante la enorme aceptación de la Wii de Nintendo…. Algo que Microsoft y su Xbox conocen muy bien.

Esta sorprendente decisión obedece a la estrategia de animar la demanda del sistema operativo ante la resistencia de los “obedientes” usuarios a abandonar el XP, aunque no mucho mejor -como mínimo- requiere menos hardware para funcionar.

Doy fe de ello, después de haber comprado una licencia Windows Vista hace pocos días… Ahora puedo comparar los tres SO (Ubuntu, XP y Vista) que tengo instalados en diferentes máquinas. Sólo denunciaré que el Vista es un despropósito incluso comparándolo con XP. Aunque ya me avisaron ¿Qué alternativas tenía?

¿Cuanto tiempo puede un producto tan ineficiente ostentar el monopolio del mercado? La clave la tienen las empresas de hardware que dependen del software de Microsoft para acelerar la rotación del parque de ordenadores. Mientras haya pocos pringados como yo (que compran una licencia para instalarlo) Microsoft dará prioridad a satisfacer las necesidades del fabricante de ordenadores en lugar al usuario final.

El reciente anuncio de un cambio “significativo” en la forma de desarrollar sus programas informáticos, haciendo más accesible el código fuente y los protocolos sobre los que se construyen las aplicaciones, es un intento -quizás demasiado tarde- de mostrar una cara más amable. Difícil de creer viniendo de alguien quienes en un pasado muy cercano tacharon al fenómeno del software libre como una actividad malsana, antiamericana, una amenaza para la propiedad intelectual y la innovación tecnológica

Pero hay más evidencias que Microsoft ha tocado techo. Las normativas anti-monopolio con las que está topando (ha conseguido el dudoso honor de recibir la mayor multa impuesta jamás por la UE de 899 millones de €…), y los poderosísimos competidores con los que se está enfrentando harán el resto.

Los frentes de Microsoft son numerosos. A saber, Google por un lado y el software libre - código abierto por otro… En la batalla por el liderazgo de navegador, después de haber aniquilado a Netscape (D.E.P.) y llegar a superar el 90% de cuota de mercado en 2004, su competición con Firefox le ha ido restando progresivamente cuota de mercado. Su declive es un hecho.

Y más que por méritos de éste (navegar por pestañas, bloqueo de ventanas emergente, marcadores dinámicos, etc…) fue más bien por el extensísimo historial de fallos de seguridad del Microsoft Internet Explorer (MSIE). Además, frente a Firefox, MSIE ya parte con una desventaja emocional imposible de superar, ser de licencia libre y código abierto…

Hay numerosos estudios sobre el tema. Me permito aportar mis datos particulares. Según los datos de mi Statcounter los usuarios de mi blog con MSIE no alcanzan el 50%, el Firefox están en el 44% y el resto se lo reparten entre Safari (4,5%) y Opera….

En el caso del fabuloso negocio de las búsquedas y la publicidad online, no puede decirse que lleve la iniciativa. Este liderazgo le corresponde a (San) Google. La OPA sobre Yahoo delata a las claras su posición de inferioridad comercial (que no financiera, aunque tenga que pedir un crédito).

Un rival, Google, que no cesa en su empeño por hacerse un hueco en el mercado de las aplicaciones. La última una aplicación para crear y editar webs… que se añade a su larga lista de aplicaciones de aplicaciones que compiten directa o indirectamente (Google Office, Android,…).

No hay duda que Microsoft tiene una fuerte presión política-administrativa (Bruselas) y muchos frentes abiertos en los que está cediendo terreno paulatinamente. Se trata de competidores visibles (Google) o invisibles (software libre y código abierto) muy difíciles de batir.

A mí se me antoja imposible que una compañía, por más poderosa que sea, pueda mantener durante muchos años la erosión de tantas batallas simultáneas. Entonces, salvo un cambio de actitud global, la cuestión no es si está en declive o no, sino ¿cuánto tiempo resistirá?

Entre colegas de profesión aparece a menudo la conversación acerca de los cambios en el modelo de funcionamiento de las empresas de servicios (llámense agencias, consultoras o similares) a fin de responder a los profundos cambios a que se enfrentan las empresas-clientes ante lo digital.

Los que estamos a este lado, tenemos la sensación que esa carga parece que la asumimos en gran medida nosotros. Diría que casi hay miedo a sugerir a las empresas que tienen que cambiar su modelo…

Puede que sean efectos secundarios y cicatrices del pasado (periodo burbuja.com), aquellos intentos fallidos de departamentos e-business full-equip que aparecieron y desaparecieron con la misma rapidez.

Los tiempos han cambiado y ahora sí toca.

Leía dentro del “Digital Outlook Report 2008″ elaborado por Avenue A-Razorfish, el capítulo “Agencies aren’t the only organizations that need to change“. Se refería a esta cuestión como algo estructural, de diseño de la organización. Argumenta que la estructura actual lleva etiquetas y contenidos diseñados hace medio siglo, en un mundo que era estable, nacido a la sombra de la televisión, pero que de una forma u otra ha persistido hasta la era post-Internet.

Las grandes compañías construyeron sus marcas, por lo general, con la televisión y también apoyada por revistas, la radio o exterior. A continuación, se creó un proceso con las promociones y ofertas, normalmente entregados a través de los periódicos o la publicidad directa, etc…

Este modelo ha sido muy estable y ha acabado convirtiendo a las organizaciones en silos altamente especializados. ¿El resultado? Generalizando podríamos afirmar que el personal de ventas no se implican en marketing (salvo para quejarse). El equipo de marketing directo no sabe nada acerca de la marca. El departamento de publicidad realmente no sabe nada acerca de la manera de gestionar una tienda. Y lo que es más importante, el grupo de TI trata de mantenerse alejado de cualquier cosa que tenga que ver con marketing.

Esta especialización funcionó bien hasta que llegó Internet. De repente, las empresas se están enfrentando a un sólo canal que es un medio de publicidad de marca, un poderoso vehículo de promoción, un canal de venta directa, y un instrumento de fidelización de clientes. Lo que crea aún más confusión es que la tecnología es un elemento crítico de todos estos componentes.

La proliferación de nuevos puntos de contacto con el consumidor, que inicialmente fue recibido con los brazos abiertos, se está volviendo muy complejo y encima ¡casi todo es medible!

Ahora, estamos frente a un complejo laberinto digital que abarca la actividad below-the-line, la publicidad online, las búsquedas, el móvil, los juegos, el video online, el video bajo demanda, aplicaciones de escritorio, blogs, viral y el podcasting. Todo amplificado por el aumento del contenido generado por el usuario y que alimenta el fenómeno social media.

Los medios de comunicación no han ayudado demasiado. Su resistencia al cambio ha acabado amplificando más la comunicación de abajo-arriba, agitando nuevamente el proceso de relación entre cliente y marca, y desencajando todavía más una organización totalmente sobrepasada por ese vertiginoso e incontrolable despliegue de dispositivos.

El ejemplo, ya clásico, de una web corporativa donde la empresa traslada obsesivamente su organigrama, prescindiendo de la experiencia del usuario, es un reflejo clásico de ese analfabetismo.

¿Pueden las empresas organizadas tradicionalmente tener éxito en este entorno? Tengo mis dudas. ¿Más síntomas? sólo hay que preguntar a alguien que haya participado en un concurso… Sin comentarios.

Difícilmente nadie tiene la experiencia transversal necesaria para juzgar una verdadera transformación digital del negocio. Hablamos de una transformación que integra elementos de la construcción de marca, compra, producto, promoción, la captación de clientes. Estos conceptos que siempre incluyen una gran base de la tecnología, probablemente requieran la integración con sistemas “heredados”.

Por lo tanto, ¿qué empresa-cliente está facultada para comprar y aprovechar este idea integrada? Siendo realistas, pocas.

¿Será una muerte lenta de esas organizaciones tradicionales? ¿Se convertirán a tiempo superando sus intereses departamentales…?

Sólo se me ocurre una persona que pueda reconducirlo, la dirección general ¿Pero dónde lo habrá podido aprender?

¿O tendrán que seguir confiando -quejosas- en esas esforzadas agencias y consultoras para que les sigan solucionando la papeleta?

Reconozcámoslo, no hay héroes ni analfabetos digitales, hay negocios y clientes que cuidar. No somos perfectos. Nos necesitamos mutuamente, pero que cada uno asuma su parte.

Escribo este post desconociendo el desenlace de nuestra primera ronda de financiación. Encaramos unas semanas decisivas. Hemos invertido muchas energías y tiempo, sin embargo hay algunas incógnitas sobre cómo cerraremos.

La primera conclusión a la que llegamos es que somos un proyecto más bien raro. Regalamos nuestro producto principal, los capítulos de Cálico Electrónico y de otros personajes (Los Niños Mutantes de San Idelfonso, Lobombre,…).

Es así desde el principio, aunque sea ahora cuando se ha demostrado que el gratis total no es una locura pasajera. La propia revista Wired lo toma como bandera, defendiéndolo como el modelo de negocio de futuro. Incluso hace de ello su tema de portada, regalando un ejemplar gratis a los primeros 10.000 solicitantes.

Nosotros además ganamos dinero. Bastante en el 2007, menos de lo que la gente cree, pero respetable para una compañía con ocho empleados.

Nikodemo es un proyecto ambicioso. Necesitamos -pedimos- más dinero que una startup en su fase capital semilla, pero menos que un caso proyecto clásico de capital desarrollo.

Tampoco somos una compañía tecnológica, sin embargo somos (la empresa) nativos de Internet. La empresa nació por y para la Red. La televisión, los videojuegos, los móviles son fundamentales pero Internet es el eje.

La segunda conclusión es algo que ya sospechábamos, que no todo es poesía. Algunos de los contratos que hemos ido ojeando tratan al emprendedor como una especie bajo sospecha. Imagino que más de uno habrá metido mano en la caja, o habrá cambiado de continente.

Hemos tenido numerosas presentaciones y reuniones. Algunos han sido más estirados que otros. Ha habido quienes se han tomado la molestia de entender nuestro proyecto, cómo y en qué mercado competimos. Añadiría, que con algunos -incluso- nos apetecería compartir proyecto. Otros en cambio, me sorprenderían que, ni con un poco más de interés, llegaran alguna vez a entenderlo.

Al final como dicen, lo que no te mata te hace más fuerte. De entrada ya hemos ganado, doy fe que hemos aprendido lo nuestro.

De momento, y a falta de pan, seguimos cosechando galardones. En esta ocasión “el premio del público” al mejor corto de animación del Barcelona Visual Sound’08 para “Teenage Mutant Brother Agents”, que aunque tampoco hay premio en metálico, motiva. Pues eso, con la autoestima por las nubes, como hace unos días, cuando descubrimos que en Facebook ya hay cuatro clubs de fans de Cálico Electrónico…

Mientras, seguimos avanzando en la conceptualización y arquitectura del portal multiplataforma (web y mobile) que con la asistencia del equipo de Multiplica ya va tomando cuerpo. Y que tiraremos adelante como sea, como la serie de TV de Cálico. Lo prometo.

Tremola el regnat de Vilaweb com a líder d’audiències dels mitjans digitals en català?

Sens dubte, l’aportació del Vicent Partal i de Vilaweb a la internet catalana és indiscutible i molts l’hi hem d’estar agraït. Però, l’avantatge de ser el primer en el món dels diaris no representa una avantatge competitiva per sempre. I el fet de ser un actor purament online representa alhora una clar desavantatge en el minut en que la resta es comença a despertar i a posar-se les piles.

Aquest és el cas de l’Avui que per molt orgullós que estigui d’haver estat el primer diari a l’estat en tenir pàgina web fins ara mai havia entès que era això de tenir presència a la xarxa. Però, la incorporació del Xavier Bosch pot canviar les coses al menys si fem cas a les seves darreres paraules, on afirma que l’Avui.cat serà un clar eix estratègic.

Però, en el darrer any ja intuïm una millora de les dades de l’Avui.cat respecte Vilaweb. Si fem cas de les dades d’OJD, des del febrer del 2007 al gener d’aquest 2008 l’Avui.cat ha passat de 109.044 a 186.027 usuaris únics i de 427.436 a 833.342 visites. L’Avui.cat està quasi doblant les seves xifres en només un any. En canvi, Vilaweb no creix al passar de 309.229 a 300.178 usuaris únics i de 1.256.126 a 1.326.261 visites. E-noticies millora un 27% les seves xifres però queda molt lluny de Vilaweb o l’Avui.cat al tenir aquest mes de gener 78.525 usuaris únics i 412.958 visites.

Vilaweb perd terreny com a mitjà digital en català. També, segons el ranking d' Alexa.com:



L’Avui.cat compte a més amb una clara avantatge: té un diari en paper darrera i el treball d’un equip periodístic molt més ampli. Vilaweb, per la seva, banda porta massa temps sense innovar en el seu format. Com a diari digital, si vols ser generalista o competeixes en continguts o ho fas oferint una millor  experiència d’usuari. Un altre camí passa per tenir un posicionament molt més centrat com sempre ha sabut fer E-noticies al centrar-se en la política.

No s’entén – a no ser que ens tinguin una sorpresa preparada – que amb el coneixement del Vicent Partal no hagin innovat més amb el seu diari electrònic, recollint les tendències que millor estan funcionant a la xarxa.
Ja fa temps escrivia les 10 coses que crec que ha de tenir tot diari de futur a la xarxa.

1. Un diari que em destaca les notícies més rellevants en funció:
   o        Dels tags de les noticies que finalment clickejo.
   o        De les meves pròpies valoracions (en el cas de que voti una determinada notícia en el passat.
   o        De les valoracions de la resta d’usuaris.
2. Un diari on puc llegir les opinions i comentaris de la resta d’usuaris.
3. Un diari amb menys columnes i un major scroll vertical.
4. Un diari que excel·leix amb les notícies de darrera hora i es converteix amb els meus ulls a internet (apuntant-me enllaços a webs que em poden permetre a estar vertaderament a la última).
5. Un diari que em permet publicar notícies i fins i tot em compensa econòmicament per fer-ho (quan realment es mereix).
6. Un diari que des de la noticia en text em permet veure mini-vídeos sobre el tema.
7. Un diari que em permet definir alertes sobre temes ben concrets.
8. Un diari sense excessiu soroll visual (l’estrictament necessari) i amb una mida de lletra raonable i digerible.
9. Un diari on relacionen notícies amb posts de blogs (no necessàriament del lectors del mateix diari).
10. Un diari que em diu de manera clara, ràpida i intuïtiva – en esquema folksonomic - quins són els temes més rellevants del moment.

No sé si són aquestes, però sí sé que la innovació constant és l’únic manera de competir en l’era digital. També, per Vilaweb.

Me llega vía marketingdirecto unas interesantes conclusiones sobre un informe de tendencias de consumo elaborado por Future Concept Lab y que reproduzco literalmente tal como lo publica el portal de publicidad y marketing.

Future Labs ha dibujado ocho targets tipo, a los cuales definen como los consumidores del futuro. Los cuatro primeros perfiles hacen referencia a generaciones y los demás se corresponden con grupos reducidos pero con gran poder.Los Posh-tweens. Los posh-tweens o pijos preadolescentes son el primer target definido. Y es que los niños de hoy día nada tienen que ver con los de antaño, saben qué y cómo lo quieren, y la mirada materna ha perdido mucho peso en sus gustos y decisiones. Este grupo generacional abarca edades comprendidas entre los 8 y los 12 años, aunque podría dividirse a su vez en dos subgrupos con ciertos matices, de 8 a 10 años y de 10 a 12 años.

El primer grupo tiene un claro componente aspiracional y estético. Buscan la huida de la influencia paterna y por ello se refugian en las marcas y los estereotipos. Los seriales televisivos y las estrellas mediáticas tienen gran peso porque sirven para hacer realidad los estereotipos.

El segundo grupo, aunque mantiene el componente aspiracional, busca ser más protagonista y comienzan a buscar su propia identidad. Hay que destacar que en este grupo de edad internet comienza a ganar presencia, pero no como medio interactivo para relacionarse con otros, sino para conocer la realidad tangible a través de lo virtual. Lo estereotipos que toman como modelos no son ya personajes de comedias televisivas o dibujos animados, sino personajes reales.

Los expo-teens. El grupo de los siempre complejos adolescentes, que abarca a jóvenes de entre 13 y 19 años. Éstos ya tienen su autonomía y son de muy difícil acceso para las marcas. Por eso, el modo más claro que tienen para acercarse a ellos es ideando campañas en las que sean protagonistas. Lo cierto es que aunque se interesen por la moda, no son fashion victims, sino que tienen la capacidad de elegir en cada momento por lo que no guardan ninguna lealtad a las marcas. Buscan sentirse exclusivos y usan la red para encontrar otras visiones únicas del mundo gracias a las comunidades virtuales.

Linker boys. Los linker boys, son la generación del futuro, la generación que más vive en consonancia con las nuevas tecnologías, la del software libre y el peer-to-peer. En edades entre los 19 y los 25, los jóvenes que comparten esta visión del mundo usan la red para compartir todo tipo de contenidos, en su filosofía de vida pagar carece de sentido y usan las redes sociales para vehicular su vida real. Siempre creativos, competentes y altamente cualificados, la ciudad es siempre su punto de referencia. Son consumidores competentes que saben elegir lo que les conviene, apostando por marcas altamente tecnológicas que sean útiles en su vida ordinaria. Es difícil llegar hasta ellos y lo mejor para llegar hasta ellos son campañas de publicidad no convencionales y el marketing viral.

Sense girls. Este target, fundamentalmente femenino, abarca a mujeres de entre 25 y 35 años y es el más universal, ya que se puede encontrar en todas partes del globo. La sensibilidad, la sensorialidad y la estética en consonancia con los valores de la ecología, lo saludable y el desarrollo sostenible definen a este nuevo tipo de mujer. Son mujeres independientes y agresivas a la vez que tienen un aire neorromántico, lo que les otorga gran capacidad de decisión a la hora de elegir las marcas y tendencias que prefieren.

Valoran el lujo y consumen productos tanto domésticos como extradomésticos, y eligen las marcas conforme a los valores que plantean. Buscan la funcionalidad combinada con la estética y su influencia del star system pasa por los mismos filtros que las marcas. El concepto de lujo accesible se hace patente en este perfil. Su concepción de los medios está unificada, no contemplan por separado los medios convencionales y la tecnología digital, sino que lo consideran como un todo, apostando por la convergencia digital.

Mind Builders. Los mind builders constituyen una elite intelectual, son profesionales que aman su trabajo, que tienen talento y han alcanzado el éxito. Entre los 35 y los 45 años este grupo orgulloso de sí mismo es individualista y se reconoce mediante objetos. El uso que hacen de la web es importante, la usan para discutir sobre los temas que consideran de interés, pero el componente individualista hace que su concepción de los medios sea diferente a la de los linker boys, ya que en vez de una conexión local para realizar un proyecto real, buscan ideas más globales.

Esta dimensión es más masculina que femenina y no son críticos sociales, no buscan cambiar nada, sino expresar su opinión. Al igual que las sense girls creen en la convergencia entre medios convencionales y no convencionales y también valoran altamente la calidad de los productos que adquieren. Para ellos son el medio de expresión de su estatus.

Normal breakers. Esta generación se corresponde con la de la gente que era joven durante mayo del 68. Su reticencia a los avances tecnológicos se traduce hoy en internet como herramienta para reivindicar y transformar el mundo. Retomando los nuevos movimientos sociales luchan desde comunidades red por el desarrollo sostenible y por hacer un mundo mejor desde lo cotidiano. uy conectados con el resto de los targets en los que ejercen gran influencia, figuras como Al Gore o Bob Dylan esencializan el perfil de este target.

Su consumo es sostenible y su apuesta por el consumo de productos ecológicos es muy importante ya que sus valores están extendiendo. Y es que su ideología comienza a hacerse patente.

De luxe guys. Este grupo de gente que se encuentra entre los 45 y los 60 años es el absoluto reverso de la moneda, ostentación y lujo en una especie de revisonismo de la versión ochentena. Son un grupo reducido pero muy visible. Son nuevos ricos, en general provenientes de países con capital emergente como China, Rusia o países árabes y constituyen todo un filón para marcas tradicionalmente asociadas a la exclusividad y al lujo más extremo que habían visto disminuido sus ganancias con la aparición de las gamas medias durante los 90. Predominantemente masculino, este target da gran importancia a la seducción y tiene una estética experimental, casi kitch.

Pleasure growers. Este grupo, que corresponde a los mayores de 60 años, es todavía emergente. Son esas personas que deciden vivir su jubilación como una oportunidad para tener una segunda juventud. Son activos y hedonistas, pero tienen su narcisismo bajo control. En este sentido se conectan con los posh-tweens. Son elegantes y sencillos, tienen una gran capacidad de decisión sobre el consumo y les gusta consumir. Suponen un cambio cultural y un filón para muchas compañías que pueden reconducir sus productos y campañas publicitarias con altas probabilidades de éxito. Cabe destacar la campaña de Dove pro-age como claro ejemplo de como enfocar publicidad a este grupo de consumidores.

Uno de los aspectos más negativos en mi vuelta al lado interactivo, ha sido comprobar que los precios a que se continúan cotizando determinado tipo de proyectos avanzados en la Red, están por debajo del coste real.

Sorprendente.Evidentemente no hablo de “hacer webs al peso”. Ni tan siquiera a las “webs_creativas_flash_muy_monas”. Me refiero a proyectos que trabajan. Que requieren un trabajo de investigación previo. De un ejercicio de estrategia. De un trabajo exquisito de arquitectura y usabilidad o de un ajuste fino de métricas. Y ya no digamos si exigen un buen desarrollo e integración con los sistemas del cliente, etc.

Decepciona ver que con demasiada frecuencia, animosas compañías dedicadas con mayor o menor fortuna a este negocio, tirando los precios. O peor aún, entrando en una subasta que clientes espabilados, aprovechan en beneficio propio.

Luego pasa lo inevitable… Por eso mismo creo que ya somos mayorcitos para recordar cuan dolorosa y duradera es la penitencia de algunos proyectos cuando se eternizan.

La gran diferencia respecto a la tarificación de otros servicios publicitarios, por ejemplo del mundo de la publicidad, es que las inversiones y los márgenes son -habitualmente- más elevados, es one-shot y una vez lanzada la campañita se olvidan del asunto.

A pesar que los publicitarios me llamen interactivo y los interactivos me llamen publicitario… corroboro que se sigue valorando poco el trabajo en la Red. Las tarifas deberían subir y equipararse al mundo real ¿Será un problema de madurez?

Nosotros lo tenemos claro. El primer acierto fue salirnos de los proyectos exclusivos de comunicación, para pasarnos claramente a un enfoque mucho más transaccional o de conversión. Más riguroso y exigente. Quizás no trabajamos con todas las compañías que nos gustarían, pero sí que nos permitimos rechazar determinados proyectos.

Estamos convencidos y valoramos nuestro propio trabajo, ¿A qué esperamos? No seamos tan inocentes. No nos escondamos bajo la supuesta inmadurez de la industria. Se puede ganar dinero haciendo bien las cosas, tanto en el lado de la empresa de servicios, como en el lado cliente. Pero por favor, no estropeemos más el sector.

Si todos tenemos claro que una mejor praxis, redundará en una mayor eficacia y crecimiento de la inversión en canales interactivos, ¿Por qué persistir en ese miedismo comercial?

Alguien podrá acusarme de hipocresía. Créeme si te digo que lo segundo o tercero que habré hecho al incorporarme a Multiplica ha sido actualizar nuestras tarifas…

¿Verdad que nuestros profesionales desean cobrar lo que se merecen?…pues no queda más alternativa que trasladar parte de ese coste a los clientes que son los que luego notan la diferencia entre un buen profesional y otro que no lo es. Los buenos profesionales valen el valor que aportan.

Eso se paga. A cambio el cliente exige eficacia. Por eso invertimos mucha energía y recursos en formar a profesionales, en investigar nuevas prácticas, técnicas y tecnologías… ¿Acaso eso no tiene un precio?

¿O es que tenemos miedo a que se nos acabe un sector y un mercado todavía en pañales? ¡Ridículo!

Evidentemente cada uno compite como lo viene en gana. Pero estaría bien ni engañar al cliente, dando gato por liebre, ni plegarse siempre a sus exigencias. Sólo es por el bien de la industria, de lo contrario todos salimos perjudicados.

Por eso, te lo creas o no, prefiero competidores duros, buenos,…incluso objetivamente mejores que nosotros. Eso educa al mercado y nos estimula.

El año de la confusión. Así podríamos bautizar un ejercicio en el que -a principios de febrero- todavía seguimos teniendo señales contradictorias sobre la tendencia económica. La economía real funciona bien, pero algunos sectores concretos y la corte financiera que los sostenía, les han entrado temblores.

Pero sí es cierto que venimos de un último trimestre de 2007 con un ligera desaceleración en la inversión publicitaria (la gasolina de Internet), que los expertos prevén se prolongue en los próximos meses.

A esta confusión contribuye -al menos en España- los medios de comunicación, enfrascados en una guerra de titulares pesimistas muy relacionados con alguno de los eventos políticos que se avecinan (la elecciones generales en España).

La lista crece al añadirle una lista importante de otros eventos variados programados para el resto del año: la Eurocopa de junio, las Olimpiadas de agosto y la Expo de Zaragoza.

Se habla que la previsión media de crecimiento para la publicidad en España será de un 5% en 2008 (el año 2007 el incremento fue cercano al 6%). O sea un crecimiento ligeramente por encima de la inflación… De todas formas, aunque la inversión publicitaria se ralentice, apuesto por un incremento moderado de la tarta de ingresos publicitarios online.

Y es que nuestro mercado está todavía muy lejos de la madurez de los mercados desarrollados (USA, UK,..). Por tanto diría que hay que estar tranquilos. Otra cosa es que toda esa proliferación de compañías de internet, que han nacido en los último años, y que basan su modelo de ingresos en la publicidad online casi exclusivamente.

Un crecimiento moderado no significa el maná multimillonario con el que numerosas compañías esperan cuadrar su modelo de ingresos. Salvo que tengan una forma clara de justificar la inversión (y su retorno) lo tendrán complicado.

La publicidad online aunque crezca moderadamente, sigue estando a años luz de los números absolutos de los medios convencionales. Que pese a los nubarrones que se avecinan, y viniendo de unos años extraordinarios, deberán acostumbrarse a la progresiva dispersión de la audiencia. Eso, con la ferocidad competitiva, duele.

En España, y con cifras en la mano, las cuotas de pantalla de las televisiones están descendiendo. Algunas, como Telecinco, empiezan a notar esta dispersión de la inversión y su cotización bursátil se empieza a resentir.

Pero volviendo a Internet, el mensaje está claro. Las empresas puras de internet, harían bien en diversificar su modelo de ingresos. El comercio electrónico tiene que ser la alternativa.

Éste avanza con firmeza. Pero no de cualquier cosa, ni de cualquier manera. Numerosos sectores y un gran número de compañías están incrementando espectacularmente el volumen de transacciones online. Algunos ha puesto su empeño y estoy convencido que lo conseguirán.

También debiera aplicar a las empresas más convencionales. No mejorar la integración del canal electrónico en la estrategia comercial de la empresa constituye en la actualidad, una desventaja competitiva.

Sorprende ver como un gran número de compañías siguen dando la espalda a esos canales, relegándolos a operaciones de comunicación y branding con un retorno más que dudoso.

E insisto, para las compañías de Internet, toca diversificar su modelo de ingresos, no poner todos los huevos en el mismo cesto… por lo que pueda pasar.

La compra de Yahoo per part de Microsoft es pot convertir en la notícia més deliciosa que a Google han escoltat en molt temps. És probable que la decisió de Microsoft vingui més donada per la necessitat d'incorporar el talent ‘internetero’ de l'equip de Yahoo que l'impressionant pastís que representa el negoci publicitari en la xarxa.

No obstant, la compra probablement paralitzarà el desenvolupament d'ambdues companyies ja que el xoc de cultures està assegurat i no serà per res fàcil d'assimilar. A més, les fugides de professionals i usuaris cap a Google poden ser molt significatives. La marca Yahoo – fins a la data bastant sexy – serà percebuda molt menys atractiva. Els monopolis arrogants no acaben d'agradar a ningú. I Microsoft té molts detractors (entre ells, molts que hi treballen a Yahoo).

Per la seva banda, Google té molts avantatges per a seguir ampliant la seva distància sobre Yahoosoft (o el que vingui de la combinació Microsoft-Yahoo). Per ara, sempre ha posat a l'usuari abans que als seus resultats empresarials i això – els quals usem el seus serveis – ho sabem perfectament. Google té molt clara la seva visió empresarial (organitzar informació d’arreu del món i fer-la accesible i útil de manera universal. Microsoft juga a tot, simplement per a assegurar-se el seu futur.

Però, sens dubte el més important que té Google són els seus professionals, el seu talent i les seves ganes de menjar-se el món. Visiteu el Googleplex i us n’adonareu. Aquestes ganes no están a Yahoo, menys a Microsoft i poc probablement al futurible i fantàstic món de Yahoosoft.

Al final ha sucedido. Previsible y esperable pero no por ello deja de sorprender.

¿Lo peor? es que esto sólo será cosa de dos: Microsoft vs Google.

¿Lo mejor? quizás si fuera accionista de Yahoo…. Una pena que desaparezca un actor de tanta relevancia…

Más información en Expansión

Les muntanyes les movem persones com tu i com jo que amb els nostres somnis, la nostra empenta i el nostre dia a dia construïm realitats que abans no existíem.

Les muntanyes més altes, però, les mouen persones el magnetisme de les quals ens arrastren a seguir-los allà a on vagin. Per mi, una de les persones amb major magnetisme és sens dubte l'Steve Jobs qui any darrera any no deixa de sorprendre'm.

No podem saber la força que té un líder en el segle XXI sense escoltar el discurs que va fer fa 3 anys a la Universitat d’Stanford. Hagués donat la meva vida per haver-lo escoltat en directe. L’he escoltats n cops i encara se’m posa la pell de gallina.

[Versió a Youtube en anglès]
[Versió a Youtube subtítolada 1ª part] [2ª part]

"Stay hungry, stay foolish”

Poques són les empreses amb èxit que avui en dia aconsegueixen convertir els seus llançaments amb fenòmens de masses com ho fa Apple. La connexió emocional d’Apple i els seus productes li deu molt al seu líder carismàtic. Ben segur que la realitat d’Apple la provoquen persones del seu equip però és ell qui fa aquestes persones donin el millor d’elles mateixes per fer que Apple sigui el que és.

Amb el seu peculiar estil de vestir i les seves ulleres estil Lennon, Steve és un altre cosa. Un referent a seguir per la seva proximitat i el seu magnetisme que es riu de líders polítics o empresarials del país o d’arreu del món.

El món precisa de líders com l’Steve Jobs. Catalunya també.

Amb l’ànim de ser-ne un d'ells algun dia (ho confeso), jo vull ser una mica Steve Jobs.

He estat llegint pronòstics que es fan a la xarxa de les coses que passaran aquest 2008 i les que més m’ha agradat llegir i hi puc d’estar-hi d’acord han estat:

1. La mort de l’iPod o els dispositius exclusius per a música en favor de solucions integrades com els smartsphones.
2. La consulta més soviet del correu electrònic des dels nostres mòbils que des del nostre ordinador. La cerca des del mòbil – talment com la fem des de Google – començarà a ser rellevant i haurem de preocupar-nos de quin tipus de web tenim que tenir per a què es vegi des del mòbil o l’iPhone.
3. La fi de la televisió tal com la coneixem avui en dia. Cada cop farem més ús dels serveis sobre comanda i en línia, fins posar contra les cordes el model econòmic de les cadenes de TV que viuran una desesperant fragmentació de les audiències. Moltes cadenes començaren a oferir gratuïtament les seves programacions mitjançant la xarxa. Els jocs olímpics sobretot es seguiran a través d’Internet.
4. L’ampla de banda es col·lapsarà aquest any per la irrupció del vídeo a la xarxa i la connexió de cada cop més dispositius a internet. La inversió en infraestructura no es visualitzarà fins el 2010 o 2011, encara que ens podria salvar Google després de la compra d’espectre per la que està apostant fa relativament poc.
5.  No obstant, Google perdrà aquest any la seva aura de bo en les nostres ments i començarà a convertir-se en un gegant massa perillós i rellevant en les nostres vides.
6. La internet serà cada cop més comercialment intel·ligent. Arriben conceptes com el behavioral targeting o content targeting. Les cerques que realitzem tindran respostes més intel·ligents i seran més semàntiques.
7. Les xarxes socials actuals – com Facebook – es faran més mòbils i integraran més serveis i aplicacions d’altres iniciatives (mash-ups).
8. L’èxit de Radio Head portarà a cada cop més grups a autoeditar-se els seus discos. Les discogràfiques hauran de convertir-se en un altre cosa. El plàstic començarà a veure la seva fi.
9. La industria dels videojocs i internet començaran a viure una història d’amor que maximitzarà el seu negoci i l’ addicció dels seus usuaris i clients.
10. Les innovacions més rellevants a la xarxa no vindran només del Silicon Valley. China, Corea o el Japó apareixeran en escena. Algun projecte català i/o espanyol tindrà popularitat mundial.

Em deixo alguna predicció rellevant?

SkyScaner - Mapa Visual de vuelos baratos

Fuente: Incubaweb 2.0

Esta web de contratación de viajes te ofrece el típico buscador de precios de vuelos baratos pero del mejor modo visible.

Top de Aplicaciones y Sitios Web del 2007

Fuente: Blogultura.com

Durante el 2007 vimos surgir muy buenas aplicaciones web, también vimos mejorar muchas otras que ya existían, lo cierto es que en la web el que no innova no triunfa, así que veremos un Top de Aplicaciones y Sitios Web del 2007 que ha hecho Read Write Web, del cual he traducido algunas partes importantes.

La sobrecarga de información será el problema principal de 2008

Fuente: TechTear

Jonathan Spira, de Basex, dijo que “hay mucha información. Hay muchas interrupciones. Es mucho tiempo perdido”. Con esto, Spira se está refiriendo a la cantidad de actividades y cosas para hacer que tiene un trabajador, como por ejemplo la respuesta inmediata por e-mail, la disponibilidad en mensajeros instantáneos, y más.

Además del inglés, ¿cuales son los mercados en línea multilingües más grandes y más lucrativos?

Fuente: SEO Profesional

Desde que Google informó que más del 50% de su tráfico proviene de búsquedas multilingües, el desarrollo de una presencia en línea multilingüe se ha vuelto fundamental. Sin embargo, el dilema sigue siendo el mismo: ¿A qué mercados apuntar? ¿Cuáles son los más importantes en términos de usuarios?

La importancia social de los enlaces

Fuente: Kabytes

Todos los bloggers aman los enlaces, no existe uno solo que los repudie, cuando recibo un enlace lo primero que hago es ir a ver que enlazaron y en que contexto, si me parece que la persona que me linkeo tiene un blog interesante automáticamente la agrego a mi lector de feeds. Esta situación estoy seguro que la repiten muchos de ustedes.

Anunciada la inversión en el buscador vertical Trovit

Fuente: Loogic.com

Llevo bastante tiempo esperando poder dar esta noticia, en Julio de este año ya pensaba que Trovit era uno de los tres proyectos hispanos más interesantes en los que invertir y ahora se confirma con una la inversión por parte de La Caixa, Luis Martín de Cavides y Nacho González Barros (fundador de Infojobs).

La guía 2007 de programas gratuitos y aplicaciones Web

Fuente: 86400

Lifehacker ha publicado una lista de los mejores programas para el ordenador (diferentes plataformas, no sólo Windows) así como aplicaciones Web útiles y que han marcado el 2007. Aquí la publico traducida y con alguna explicación extra.